【参考借鉴】绿地工程管理手册.doc.docxVIP

?绿地集 GREENLAND GROUP 世 界500 企业 工程管理操作手册 （20RR版） 绿地控股集团工程合约部 二。一三年五月 绿地成功发展20年，是始终把握大势、不断实现弯道超车的 20年，是“两 个永不”先进文化感召、激励绿地团队不断奋斗追求的 20年，是坚持战略发展 模式创新、不断付诸管理实践的 20年。站在世界企业500强新起点，二十年再 出发，进军世界企业200强的目标时刻鞭策着工程团队不断对标、持续改进。 根据集团“引领、指导、监督、服务”的总体总部管理要求，集团工程管理将 不断推进“队伍先进化、业务专业化、资源集约化、管理标准化、工具信息 化”的“五化”建设，不断实现更高效率、更好质量、更强成本竞争的综合领 先优势。 为此，集团工程合约部对原有工程相关制度及标准进行了重新系统梳理， 经认真总结和提炼，将更加清晰集团“ 6+8+22工程管理”三级管控体系的框架 和要求，即通过深化落实 “六项基本制度”、大力推进“ 8+22项目管理标准 化”，全面提升集团房地产主业工程管理，确保为社会和客户提供更多安全可 靠、舒适宜居产品，赢得更多的良好社会口碑，保障和增值集团品牌效应。 本手册在编制过程中，汇编和提炼了集团以前下发的相关制度和文件， 参 考了行业内优秀的管理经验和做法， 和结合了集团工程下一步的发展要求。 集 团相关条线下发的有效性文件中要求工程管理协同和配合