杜邦公司组织变革分析.pptVIP

杜邦公司( DuPont Company) 组织变革  杜邦公司简介 1802年 今天 法国移民E.1.杜邦 以科研为基础的全球 性企业,提供能提高人 在美国特拉华州威 类在食物与营养、保健 尔明顿附近 服装、家居及建筑、 电子和交通等生活领域 最初以制造火药为 的品质的科学解决之道 主 经营所涉及领域极广 重视研究开发  杜邦公司简介 杜邦公司2001年的相关情况 总收入:247亿美元。 净收入:43亿美元。 雇员:79,000人,其中大约一半工作在美国本土以外 全球分布:我们的公司在全世界遍布70个国家开展业 务,有135个生产和加工设施。 科研机构:在美国有40多个研发及客户服务实验室, 在11个国家有超过35个的实验室。 财富500强企业,世界上最具创新能力的公司之  组织结构变革分析 以单人决策为主的直线型结构 集团式经营 事业部组织结构 “三头马车式”的组织体制 521世纪组织结构发展走向  )以单人决策为主的直线型组织结构 1802年至1902年 尤金·杜邦 (亨利的侄子) 1889年至1902年 亨利杜邦 (伊雷内的儿子) 1850年至1889年 艾尔弗雷德·杜邦 (伊雷内的儿子) 1834年至年1850年 伊雷内·杜邦 (老杜邦的儿子) 1802年至1834年  亨利时代成功的分析一 前两 代领 (1)火药的(2)英美和美墨 导人 质量在美国是之间战争的爆发 最好的 带来巨额的订单 亨利接手时,杜邦已在行业内 是有着非常高的知名度  亨利时代成功的分析二 2)经营产 品单一(3)产品质 司 量和技术 模不大 4)市场变 化不复杂 (6)亨利的 非凡精力(5)南北战争  尤金时代的失败的分析 公司规模庞大 市场变化复杂,经济危机 企业的衰退 尤金缺乏经验  单人决策的直线型结构的优缺点及其适用性分析 优点 (缺点) 适用性 权力集中、权责 企业规模不大 分明、命令统一 全能管理者 经验、精力不足 职工人数不多 沟通便捷 缺乏横向协调 生产和管理工作 灵活决策、适 比较简单的情况或 应变化 现场作业管理  结论 组织结构适应当时的企业发展 亨利时代及其之前 和环境的变化 的两个时代的成功 组织结构不适应当时的企业 尤金时代 发展和环境的变化 的失败 企业领导者个人的经验和精 力 有重要影响