第三方四方物流精编.pptVIP

第 三 方 物 流 ? Logistics 包含生产领域的原材料购买、生产过 程中的物流搬运与厂内物流、流通过程中的物 流或销售物流、逆向的退货和回收物流。 仓库 生产工厂 仓库 批发 零售 原材 料供 应地 消费者 采购物流 生产物流 销售物流 退货、回收物流 生产 流通 军事 生活 物 流 的 广 泛 性 供应地 需要地 上一道工序 下一道工序 上一个车间 下一个车间 原材料仓库 原材料加工车间 批发商 零售商 零售商 消费者 配送中心 连锁商店 后勤部门 战争前线 厨房 餐桌 垃圾箱 垃圾堆放场 第三方物流 — 一个有别于第一 方、第二方物流的新概念 ? 第一方物流 (First Party Logistics,1PL) ? 指由 物资提供者自己 承担向物资需求者提供物流服 务，以实现物资空间转移 ? 第二方物流 (Second Party Logistics,2PL) ? 指由 物资需求者自己 解决所需物资的物流问题，以 实现物资的空间转移 第一方物流 由制造商自己从事物流确实存在一系列问题 : (1) 由于产品的市场需求在时间上的不平衡，造成物 流能力的浪费或不足。 (2) 制造企业的核心竞争力在于它所制造的产品本身 的质量，而物流业却非其核心业务，因此，从事物流业 务的成本一般比专业物流企业高。 (3) 随着市场环境的变化，消费需求的特点表现为品 种多、批量小、批次多以及周期短等，非物流企业几乎 难以达到 JIT 的要求。 (4) 随着第三方物流的兴起，并提供日趋完善的物流 服务第一方物流原有的一些优势淡然失色。 第二方承担的物流同样有以下问题： 第二方物流 (1) 自备运输工具和仓库已经使物资需求者 ( 主要是商 业部门 ) 的经营成本提高，在微利的商业经营时代，这种 成本的支出是商业企业难以承受的。 (2) 由于商品的市场需求在时间上的不平衡，商业企业 难以合理配置物流设施的能力，无论怎样配置都可能造成 物流能力的浪费或紧张。 (3) 商业企业的核心竞争力在于商品的销售能力，而从 事物流业却非其核心业务，因此，从事物流业务的成本一 般比专业物流企业高。 (4) 商业企业自己从事物流很难构造一个有效的物流网 络，因此几乎难以达到及时供货的要求。 (5) 随着第三方物流的兴起，并能提供日趋完善的物流 服务，使得第二方物流原有的一些优势也逐渐失去。 第三方物流 (Third Party Logistics,3PL) ? 第三方物流是指由 物资流动 的提供 方和需求方之外的第三方去完成物 流服务的运作过程 ? 广义的第三方物流 广义的第三方物流是相对于自营物流而言，凡是 由社会化的专业物流企业为他人提供物流服务的物流 活动都包含在第三方物流范围之内 ? 狭义的第三方物流是指能够提供现代化的、系统物流服务的 第三方物流活动 ? 具体标志 ? 有提供现代化的、系统物流服务的企业素质 ? 可以提供包括供应链物流在内的全程物流服务和特定的、 定制化服务的物流活动 ? 不是货主与物流服务商偶然的、一次性的物流服务活动， 而是采取委托承包形式的长期业务外包形式的物流活动 ? 不是一般性物流服务，而是提供增值服务的现代化物流活 动 ? 狭义的第三方物流 “第三方物流”概念图 物流需求 方 物流供给方 厂家 流通业 服务业 第三方物流 运输（公、铁、水、空） 仓储、配送、搬移 流通加工 管理特性 包装分拆 在库管理 物流管理 信息系统 1PL 和 2PL 的联系源远流长 管理和运作低层 物流资源，完成 特定的物流服务 物流复杂性增强，导致物流的又 一次专业化分工，出现 3PL 物流管理方 (1) 集中精力处理其熟悉的核心业务。 (2) 取回从前在物流活动中的固定资产的投入。 (3) 提供更多相关服务 , 搬运包装物的多次利用等。如环 保 . (4) 节省费用。由于第三方物流公司处理的物流量大， 有能力投资大型的物流设施，且保持较低的物流费用。 (5) 增加自己核心业务的灵活性。 (6) 第三方物流公司在从事物流业务中所拥有的经验和 责任。 (7) 物流的服务质量因专业化分工而得到大大提高。 让第三方物流经营者来承包其他企业的物流项目， 对于其他企业而言，具有以下好处： 第三方物流形成 （ 1 ） 商物分离 是第三方物流形成根本因素 （ 2 ）第三方物流是 时代 的产物 （ 3 ）第三方物流是物流 远程化 的结果 （ 4 ）第三方物流是物流 优化和自我完善 的必然发 展 商物分离是第三方物流 形成根本因素 ? 商物分离导至物流独立形态的出现 ? 生产者 用户 生产者 物流 用户 商流１ 物流１ 物流３ 商流３ 商流１ 商流３ 经营者１ 物流２ 经营者２ 经营者１ 经营者２ ? ? 商流２ 商流２ 第三方物流是物流 远程化 的结果 经