管理工作中的“七大浪费”.pdfVIP

管理工作中的“七種浪費＂ Vanooo 豐田生產方式中所歸納的七種浪費，主要發生在生產現場，但是產生這些 浪費的深層次的原因是什麼？如果僅僅關注現場存在的問題，而不解決被現象所 掩蓋的本質問題，無疑是捨本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實際效果也很有限。 為了能使經營管理革新活動深入有效地開展下去，我們首次提出管理工作中的七 種浪費這個概念，來引導大家共同參與這項工作。 七種浪費之一：等待的浪費 管理工作中的等待浪費主要有以下幾種情況： 等待上級的指示。上級不安排工作就坐等，上級不指示就不執行，上級不詢問就 不彙報，上級不檢查就拖著辦。算盤珠子不撥不動，缺乏主動精神。你多幹事多 吃虧，出了問題怎麼辦？聽從指示沒有錯，再大責任可分擔。很多工作的完成， 是在幾次檢查、催辦下完成的，造成極大的浪費。 等待外部的回復。我已與你聯繫過了，靜待回音，什麼時候回復不是我能決定的， 延誤工作的責任應該由對方負責，我只能等。等待其它部門或其他人的聯繫。你 不找我去協助，我就可以躲避，總有原因可以找，就說情況不清楚。對其它相關 工作不關心，沒興趣，多一事不如少一事，等就等吧，沒啥了不起。 等待下級的彙報。任務雖已佈置，但是沒有檢查，沒有監督。不主動去深入實際 調查研究，掌握第一手資