海尔并购的案例的研究详解.pptVIP

海尔并购案例研究 目录 海尔集团简介 海尔并购理念 海尔几次重大并购 海尔股价和财务指标分析 海尔并购成功经验 一、海尔集团简介 ◆海尔集团创立于1984年,19来持续稳定发展,已成为在海内外 享有较高美誉的大型国际化企业集团。 ◆产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色 家电在内的96大门类15100多个规格的产品群,并出囗到世界160多个 国家和地区。2003年,海尔全球营业额实现806亿元。2003年,海尔 蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日,世界五大品牌价值评 估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》 报告揭晓,中国海尔唯一入选,排在第95位。排行榜上,可口可乐荣 登榜首,麦当劳排名第二,诺基亚排名第三。 已建立起—个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销 与服务网络。现有设计中心18个,工业园10个海外工厂及制造基地 22个营销网点5800个,在美国、欧洲实现了设计、生产、销售 位一体的本土化目标,与国际著名企业之间也从竞争向多边竞 合关系发展,202年1月8日和2月20日分别与日本三洋公司和台湾 声宝集团建立竞合关系。 1998年起实施以市场链为纽带的业务流程再造,以定单信息流为 中心带动物流、资金流的运动,加快了与用户零距烹、产品零库存和 零营运成本“三个零”目标的实现 海尔物流、商流、制造系统等都已在全球范围内开始社 会化运做 200年海尔创造新资源,在家居、通讯、软件、金融等 领域大展身手 2003年,海尔获准主持制定四项国家标准,标志着海尔 已经将企业间竞争由技术水平竟争、专利竞争转向标准上 的竞争。 海尔在管理和企业文化上的创新与贡献也引起世界管理 界的关注与高度评价 海尔的近期目标是进入世界白色家电制造商前三强,并 在此基础上向该领城的页峰冲击 0数用牾 弥箝脚冷柜家月空雨厍空詖讫衣矶麟洗衣机膦电卲机聯电却刀(盟 德炒炉膦洗就吸汨壓邦,三距电慰斗千拒 信急严 手机台式计算打,笔话本啦智能玩具 冷在国内市场,海尔 冰箱、冷柜、空调、 洗衣机四大主导产品 0家集成 的市场份额均达到 海尔居整体厨房整体卫浴智能冢居》冷游冷濑设燃气灶》然气热水器 30%左有 冷在海外市场,海尔 产品已进入欧洲15家 0二业蛾 大连锁店的12家、美 国前10大连锁店 獲具设计彩钢板暂能电 黑龙江 新疆 河北天津 青海宁夏S山西东 陕西河南江苏 西藏 四川湖安徽上海 重厌订江西浙江 贵州湖南福建 海南澳门魔)澄 云南广西厂东 海尔的销售网点已遍布全国各个省市 二、海尔并购理念 吃“休克鱼 文化整合 围绕产业以 整体兼井 企业的低成 品牌运作 本运作为基 先开市场 础实现资本 后建工厂 扩张的道路 1988年起,海尔集团迄今共兼井了18家企业,海尔自身也在兼 并重组中获得了超速发展,总资产超过100亿元,销售收入超过400 亿元,成为中国家电企业的排头兵。 挑选了5次并购来做重点介绍 1兼并青岛红星电器一一海尔没有投入一分钱,以无形资产入股, 在短时间内就使红星扭亏为赢并且成为海尔洗衣机的重要组成部分。 2.并购顺德海尔一一海尔按照市场经济原则操作较为规范的一次 3.杭州海尔电器有限公司的成立一一海尔跨行业并购,此次并购无疑具 有里程碑的意义,标志着海尔并购的脚步越迈越大 4.并购意大利冰箱工厂一一进入欧洲市场,实现全球化扩展战略 5.反收购海尔中建一一借壳上市,香港融资 三、海尔的几次重大并购 (一)整体兼并一红星电器公司 中国家用洗衣机行业快速发展始于70年代末,1995年总产量就 达到约950万台。一般而言,家用洗衣机可分为单桶、双桶半自动 洗衣机及全自动洗衣机,而全自动又可分为波轮、滚筒及搅拌式。 单桶洗衣机为原始类型,1995年时大多数「商已不再生产。双桶半 自动较全自动便宜,是当时中国市场的主流,对于当时总容量达 900多万台的洗衣机市场,海尔70多万台显然只是一个不大数目 而且海尔洗衣机当时以滚筒为主,产品系列比较单一,要想扩大自 己的市场份额,它必须扩大生产能力,提高产品线的长度。红星作 为一个老牌的洗衣机生产厂,其设备、技术以及工人的熟练程度在 当时都应是相当好的,它所缺乏的主要是科学的管理和市场导向的 生产经营模式,而海尔正是以管理和出色的市场观念而著称,因此 它们的结合有着极大的合理性。