海尔最优秀管理就是OEC管理法日事日日毕,日清日高.pptVIP

OEC管理  且录 OEC的起源及发展 二、OEC的定义 三、OEC的思想基础 四、OEC的具体含义 五、OEC的运转程序及工作思路 六、OEC管理法的延伸  管理发展的四个阶段 从无序到有序(84年88年) 13条规定 砸冰箱笑例一一树立品牌意识 采用泰勒制管理方式-一强化管理、质量意识 从有序到体系(88年-90年) 全方位优化管理法体系成形 从体系到高度(90年-92年) 管理进一步深化,基本形成OEC管理模式 通过SO9001认证 从高度到延伸(92年至今)  目录 OEC的起源及发展 二、OEC的定义 三、OEC的思想基础 四、OEC的具体含义 五、OEC的运转程序及工作思路 OEC管理法的延伸  OEC的定义 OEC为如下英文的缩写 0— Overall 全方位 E— Every(one,day, thing)每人、每天、每件事 .C- Control Clear 控制和清理 即:总帐不漏项,人人都经营,事事都创新, 管事凭效果,管人凭考核  OEC的目的 日事日毕、日清日高,以求把问题控制在最小 范围,解决在最短时间,把损失降低到最低程度, 以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。  目录 OEC的定义 OEC的起源及发展 、OEC的思想基础 四、OEC的具体含义 五、OEC的运转程序及工作思路 OEC管理法的延伸  斜坡球 日事日毕解决基础管理的问题, 使∑Fn≥∑F 6上升力是创新 日请日高解决加速发畏问题 ∑F止动 克的 ∑F动∑F阻 止动力是基础管理 A:个人成才的加速度 ∑F动:个人成才的动力之和(F动1+F动2+F动3) ∑F阻:影响个人成才的阻力之和(F阻1+F阻2) M:个人的惰性 企业在市场中的位置如同斜坡上的小球,需要有上升力(目标的提 升),使其不断向上发展;还要有止动力(基础管理),防止下滑  目录 OEC的定义 OEC的起源及发展 三、OEC的思想基础 四、OEC的具体含义 五、OEC的运转程序及工作思路 OEC管理法的延伸  OEC的具体含义 可以概括为“ 、三六九” 1、一个核心: 根据永远在变的市场,不断提高工作目标 两个基本工作方法 3、三个基本原则 三个体系 5、六个典型管理法 6、九个要素