杜邦安全文化的四个阶段.pdfVIP

学 海 无 涯 根据杜邦的经验，企业安全文化建设不同阶段中企业和员工表现出的 安全行为特征可概括如下。 第一阶段 自然本能反应 处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保 护的反应，表现出的安全行为特征为： (1)依靠人的本能——员工对安全的认识和反映是出于人的本能 保护，没有或很少有安全的预防意识。 (2)以服从为目标——员工对安全是一种被动的服从，没有或很 少有安全的主动自我保护和参与意识。 (3)将职责委派给安全经理——各级管理层认为安全是安全管理 部门和安全经理的责任，他们仅仅是配合的角色。 (4)缺少高级管理层的参与——高级管理层对安全的支持仅仅是 口头或书面上的，没有或很少有在人力物力上的支持。 第二阶段 依赖严格的监督 处在该阶段时企业已建立起了必要的安全管理系统和规章制度， 各级管理层对安全责任作出承诺，但员工的安全意识和行为往往是被 动的，表现出的安全行为特征为： (1)管理层承诺——从高级至生产主管的各级管理层对安全责任 作出承诺并表现出无处不在的有感领导。 (2)受雇的条件——安全是员工受雇的条件，任何违反企业安全 规章制度的行为可能