服装生产计划的制定及进度管理.pptVIP

生产计划制定及进度管理  、生产计划的分类 1.计划概念 行动任务的具体安排。为了实现决策所确定的 目标,颜先进行的活动安排。包括一定时期内、 在各部门和各环节分解任务和目标,选择方式、 方法、工具、进度、检査与控制来实现目标  2.生产计划分类 长期计划 中期计划 短期计划 1~3年或3年以上 6~18个月 1天到6个月 也习惯称为生产战略计也习惯称为生产计划。他习惯称为作业计划 划或生产规创,不一定中期计划的时间范围通短期计划的时间范围可 有具体的生产订单任务常是从6个月至18个月似以是从1天到6个月不等 1~3年或更长的时间不等,但以一年左右的。短期计划以中期计划 以年度为时间单位制计划居多。中期计划以任务为指导,是对企业 或修订计划。 般以大额订单为依托生产任务的具体落实安 般由企业的高层管理上般由企业的中层管理上般由企业的基层管理 者制订。 者制订。 者制订  、生产计划制定的依据 1.生产任务通知单 1)生产数量 生产数量多生产时间长,反之时间短。 2)出货期 无论如何,在合同或计划指定出货期内都要完成生 产任务,因此,出货期前必须完成生产任务  江苏XX服饰有限责任公司 (生产任务通知单) 款号;5L03 制单日期:2013年5月20日 纸箱包装,以混 「单件消耗 个力 透明包装袋 zc