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IT 部 2015.9 安全管理平台 目录 总体思路 第一章 公司 项目部 队站 班组 目 标 决 策 下 达 目 标 实 施 分级管理 领导层 经理层 安全专管人员 队级安全专管人员 管理角色 建设过程 安 全 生 产 目 标 与 计 划 绩 效 考 核 目标跟踪与 业务监督 体系优化 月 报 会 议 P D C A 目录 框架内容 第二章 从 PDCA 的管理模式出发，强调人员能力的开发和运用，建立“点、线、面”安全管理模 式，明确分工，形成重点监管与业务主管相结合的安全管理机制，消除安全事故的发生概率， 实现精细化管理，在责任落实上坚持“点”上的责任人直管，“线”上的责任人主管，“面” 上的责任人监管的三位一体管理原则，以“点”带“面”，领导实时掌握现场状况，总结统 计数据，提出预警决策，再由“面”回“点”，实现现场人员的有效管控。 点、线、面 面 组织机构 安全承诺 法律法规 隐患排查 危险源 设备设施 事故档案 应急管理 特种人员 劳保用品 作业许可 教育培训 信息中心 安全投入 法 律 总体目标 制定企业安全 生产方针目标。制 定中长期规划，年 度规划。 计划安排 目标考核