TCL钻石模型的案例分析.pptVIP

TCL 的“钻石模型” 第九组案例分析： 小组分工 PPT 播放：李笑 PPT 制作：林芳 李笑 案例分析：纪延涛 耿小雅 王佳静 王晶晶 案例总结：冉甜甜 问题解答：张嫚 林芳 控制概述 控制工作过程 控制工作类型 控制含义 控制特点 控制功能 范围和层次 控制工作标准 衡量实际工作 将衡量结果与标准进行比较 评价实际工作并采取措施 前馈控制、现场控制与反馈现场 集中控制、分散控制和分层控制 预算控制与非预算控制 控 制 案例内容： 在向国际化经营的跨国企业转型的过程中， TCL 遭遇了种种危机和困难，付出了巨大的代价。 为了在变化中明确发展方向，找准变革的切入点， 2006 年 4 月，时任 TCL 副总裁的薄连明提出了表征 TCL 全景管理模式的“钻石模型”。 TCL 制作的钻石模型体现的是控制工作过 程中的制定工作计划标准、方法环节，计划 是一个公司管理的首要职能，在各项管理职 能中，计划活动处于首先的地位。而 TLC 之 所以能够实现完美的跨国企业转型，就是因 为他们