事业部本部员工考核实施细则.docx

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2020-09-03 发布于天津
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企业管理类精品资料事业部本部员工考核实施细则第一条考核目的通过对事业部本部员工工作行为和工作业绩的客观评价促进员工工作目标的实现和工作绩效的提高为员工的使用职级升降薪资变动奖励处罚教育培训等提供依据第二条考核原则客观公正在考核标准面前人人平等考评者应实事求是客观公正公开民主考核标准是公开的考核程序是民主的考核结果是透明的分级实施根据员工管理权限分级进行考核奖惩挂钩考核结果与员工使用薪资奖惩等挂钩第三条考核机构事业部成立员工考核小组考核小组由总经理党委书记副总经理总会计师及人力资源部经理组成总经理

企业管理类精品资料 En terprise man ageme nt in formatio n 事业部本部员工考核实施细则第一条考核目的通过对事业部本部员工工作行为和工作业绩的客观评价，促进员工工作目标的实现和工作绩效的提高，为员工的使用、职级升降、薪资变动、奖励处罚、教育培训等提供依据。第二条考核原则 1、客观公正：在考核标准面前人人平等，考评者应实事求是、客观公正。 2、公开民主：考核标准是公开的，考核程序是民主的，考核结果是透明的。 3、分级实施：根据员工管理权限，分级进行考核。 4、奖惩挂钩：考核结果与员工使用、薪资、奖惩等挂钩。第三条考核机构事业部成立员工