产品工程部业绩合同评价.docx

产品工程部改革项目业绩合同评价 项目 阶段目标 分值 完成情况 得分 1.编制变型产品试制工作管理程序。 3 9 1.配套开 发流程的 实施 2.贯彻执行变型产品试制工作管理程序。 5 扣2分 3.编写产品工程部变型新产品样机试制出厂 管理办法（二级文件）。 3 建立产品电子图库： 2.PDM项目 1.114B型变型配套机型的全部变型配套组件 4 16 和零件。 2.114A、B型基本型柴油机（工程部分管的 4 组件和零件）。 3.已有的计算机绘制的 A型机组件和机型归 2 档。 4.G135机型和组件图纸归档。 2 5.实现明细表计算机输入维护 BOM明细表 2 扣1分 在入库前即进入BOM供各部门参考使用。 6.许可书编号规则方案讨论。 1 7.版本号规则方案讨论。 1 8.参与采单式产品配置方案的制疋 1 3.参与制定 135明细表进计算机，并就如何解决计算机中 2 1 135机型明细 的明细表与传统 135明细表、与图档管理之 表米用计算 机管理的方 案 间的矛盾提出方案。并讨论决疋。 实得分26 KPI 加分 26 X 2-30 = 22 制度是以执行力为保障的。 制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的， 即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任何的规范作用。 只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，