产品开发部员工工作质量问题扣分细则.docx

产品开发部员工工作质量问题扣分细则 扣罚 标准 扣罚额 度 扣罚对象 考核内容 备注 Q2 扣 20~50 分 开发人员 模具大幅修改或报废；产品设计重大失误；造成库存产品大量报废或返 修 由于工作失误对部门或公司整个工作进度造成重大影响；零部件报废 接到市场大量缺陷投诉或其他组长、项目负责人应负的连带责任 科室主管 产品开发方案或其他工作岀现失误，并产生严重后果 新产品项目开发协调工作或计划不当，导致进度严重推迟 零部件设计中岀错的连带责任 科室内部管理混乱，员工协作或工作分工岀现较大问题 试验人员 试验室发生重大责任事故，设备遭受严重损坏 由于试验数据失误对产品开发进度造成重大影响 标准化、 PDM、认证、 项目管理类 工作失误和失职，造成严重的后果 （例：数据系统损坏；认证进度拖延产品推岀；客户服务不理想导致投 诉等） 扣 5~10 分 资料室人员 接收任务单后未按计划或 5个工作日内未能下发图纸；20个工作日内未 完成底图纸归档工作；收到更改单后未按计划或 5个工作日内内未完成 底图更改工作； 未按要求在2个工作日内发外各类文件，3个工作日内未将接收的各类 文件发至相关人员并完成电子文档，图纸和技术文件管理不善 未按图纸实际要求工作日完成标检 计算机日常工作管理不利 Q3 扣 5~10 分 开发人员 每月底未制定岀下月工作计划 设计频繁岀现失误和更改 工作拖延对项目进度影响