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价值流程图 一、价值流概念 二、价值流程图 三、价值流程图案例分析 主要内容 价值流是制造产品所需一切活动的总和，包含了增 值活动和不增值活动。 使用价值流分析意味着对全过程进行研究，而不 只是研究单个过程；改进全过程，而不是仅仅优化局 部。 据统计，增值活动约占企业生产和经营活动的 5%, 不增值活动约占 95% 。因此，应在价值流中识别不增 值活动，通过持续不断地开展价值流改进，消除各种 浪费，降低成本。 价值流改进重点在于物流和信息流。 一、价值流的概念 价值流程图（ Value Stream Mapping ， VSM ）是丰 田精益制造（ Learn Manufacturing ）生产系统框架下 的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。目的是 为了辨识和减少生产过程中的浪费，并用于说明生产 过程中所减少的“浪费”总量。 VSM 对生产制造过程中的周期时间、待机时间、在 制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和 记录，有助于形象化当前流程的活动状态，并有利于 对生产流程进行指导，朝向理想化方向发展。 VSM 通常包括对“当前状态”和“未来状态”两个 状态的