组织管理及团队建设详解.pptVIP

纽织管理与团队建设 某棊集团内训课程  金狼团队 课堂的要求 ☆将手机打到震动档; ☆需要接听电话请到教室外面; ☆不要迟到和早退,课间休息要按时回来; ☆需向讲师或工作人员请假; ☆积极参与课堂讨论 匚坐能论道起能行之  金狼团队 课程的序曲 含选举出桌长 ☆确定小组的队名 ☆做好小组讨论的准备 3 匚坐能论道起能行之  金狼团队 成长原理 植物成长需要基本元素 只要基本元素足够,植物的生长是自动的 °影响植物发展的是某一短缺元素 增加这个短缺元素能引发植物的生长,缺少它 即使增加再多其它元素也无效 增加短缺元素,其功效比增加几吨的肥料都大 短缺元素永远在变化之中坐能论道起能行之  金狼团队 、组织行为与组织管理 任何组织都以某种形式的权力为基础,没有 某种形式的权力,任何组织都不能实现自己 的目标。 马克思°韦伯 行政组织化是人类社会不可避免的进程,组织 对行政人员的作用是双重的:一方面,他们自 己的行为受其约束;另一方面,他们有权力监 督其他成员服从于这些规则。 匚坐能论道起能行之  金狼团队 (一)组织行为的认识 ●目标:组织存在的理由 ●规则:组织运行的依据 ●计划:组织运行的指针 ●执行:组织运行的行为 ●监督:组织运行的保障 6 匚坐能论道起能行之  金狼团队 (二)组织配备的考虑因素 成本因素 2、功能因素 3、绩效因素 不同阶段的企 业选择不同特势 4、战略需求点的组织 因时因势制宜 没有标准的组纵,只有合遹的组纵 匚坐能论道起能行之  金狼团队 (三)变革企业的组织管理困惑 变得快而且变得多 “统”与“放”难以处理 “人治”与“法治”难以处理 “务虚”与“务实”难以处理 管理人员经验不足,组织观念不强 8 匚坐能论道起能行之  金狼团队 (四)组织变革与个人发展 9 匚坐能论道起能行之  金狼团队 (四)组织变革与个人发展 组织变革),推动个人发展 服从 绩效提高 组织是在变革中不断发展的 匚坐能论道起能行之