供应链管理基础 制造资源计划（MRPII） 制造资源计划（MRPII）.pptxVIP

《供应链管理基础》课程资源库河北交通职业技术学院供应链生产管理制造资源计划MRP-II制造资源计划制造资源计划（MRP-II）Part 01Manufacturing Resource PlanningMRP－II的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。__________升级版MRPMRP-II的特点计划的一贯性与可行性管理的系统性数据的共享性MRPⅡ动态的应变性模拟的预见性物流、资金流的统一制造资源计划（MRP-II）Part 01MRP-II的原理 实现企业整体效益 资金流与物流的信息集成MRPⅡ系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。MRPⅡ的基本思想是：围绕物料转换组织制造资源，实现按需要准时生产。MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使它们得以协调发展，并充分地发挥作用。基本思想不同生产方式管理不同事务处理控制不同MRP-II与MRP的区别Part 01MRPⅡ同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上，将每一件物料的材料费、人工费和制造费(间接成本)累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。再进一步分析各类产品的获利性。MRPⅡ把传统的账务处理同发生账务的事务结合起来，不仅说明账务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉，使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成。MRP是对物料需求的管理，MRPⅡ实现了物料信息同资金信息的集成。资源管理范畴不同账务管理不同MRP-II与MRP的区别Part 01THANKS