云南白药集团全面风险管理备课讲稿.docVIP

云南白药集团全面风险管理 3云南白药集团风险管理现状 3.1云南白药集团现状 3.1.1企业基本情况 1993年云南白药厂改制为云南白药集团股份有限公司，在深交所挂牌上市。 到1996年，云南白药实现了生产计划、批准文号、商标、质量标准、销售管理的 “五个统一”，组建了集团公司，由集团股份有限公司独自生产经营“云南白药”产品。 1999年起，云南白药集团坚持“做强主业、做透产业、做百年企业的发展思 路，围绕“一个核心、四个经济增长点”的战略规划，在做强母体、提升优势、强化 核心竞争力的基础上，打造属于云南白药集团的天然药物产业链。在新的领导集 团的带领下，云南白药集团拉开营销、研发、生产三部改革的序幕，对集团资产 进行了重组、集团本部构架的整合、白药剂型的拓展和升级、建立了以武定为主 的药材基地、发展云南白药大药房的发展战略。盈利能力极大提升、经营效率明 显转好，通过三步走的发展战略，使得云南白药从传统生产型企业转变为了市场 导向型的竞争主体，并在此过程中，创造性地提出了四大创新机制：内部创新机 制、首席科学家制度、虚拟企业运作模式、内部订单制。 百年云南白药所倚重的两个利器，除了企业文化内核的支撑，还依靠近年累 月的品牌建设。云南白药集团很早就开始导入CI策划，利用平面与立体、形象与 声音等全方位的文化传播与媒体沟通载体，通过公关和广告等形式与消费者合作 方沟通，将云南白药打造为