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企业生命周期创业期换机制T企业改变产权关系，依据现代企业制度，改 制成产权活晰的股份制公司，经营行为与国际市场接轨。 换理念T理顺管理机 制，努力完成第二步所要达到目标，就是通过培训员工的理念、意识、思想得到 更新。换模式T换模式也可以说以市场经济规律规范行为基准，创新管理、创 新市场，使企业的管理系统升级换代，全面提高现代化科学管理。 机制转变任 务每个企业具体的情况十分复杂，不是单纯某一个方面的问题。改制，归结起 来有三项主要任务：明确任务之后还要在法人治理结构上解决不健全的实际问 题，还要注意在改革中已经包含着的不稳定因素， 请记住把琐事处理好并非小事。 机制转变的三项主要任务观念转变（基础）观念转变是国有企业对“市场”、“企 业“政企关系”“银企关系”“现代企业制度了 “股东”“经营”“管理” “竞争”“合作”等一 系列问题的认识上的转变，将原来已经僵化的、被动的基本概念、定义理解，转 变为一种主动的、积极的认识，并直接落实，体现在经营管理活动上而不是口号。 人力资源管理概论人力资源管理系统图图1辞职的六大目标图2留在企 业的六大原因 通过薪酬调查，得例A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产 企业的薪酬曲线如图 企业人员招聘中ABC三位球职人格测试结果分析表， 各类型人格按照表1分等级评分 表1职业人格测试结果分析表 某企业员工的 薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成。