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{生产制度表格}某市市某 汽车实业公司生产类制度 生 产 类 制 度 第一章 生产类部门组织结构 第二章 部门职能 总工办 部门名称：总工办 直接上级：总工程师 下属部门：生产计划科、合同评审科、商务科 部门本职：安排生产计划、组织合同评审、进出口管理 主要职能： 1 ．制订生产计划，控制生产计划的实施，保证按期为客户提供合格产品； 2 ．定单的接受，审核及组织合同评审，跟踪定单情况并与业务人员联系保证包 装计划的顺利实施，按期为客户提供合格产品； 3 ．安排公司整体出货及公司原材料进口报关，并根据具体情况合理地安排运输 公司、船务公司及投保； 4 ．审核商检报关资料，处理客户退货以及协助财务做好对帐核销，保证按时将 合格产品送达客户。 技术部 部门名称：技术部 直接上级：副总工程师 下属部门：Ni-Cd 工艺科、Ni–MH 工艺科、化工原料评审科、研发科、测试科、 样品电池制作科 部门本职：制订化工原料标准、工艺改进、性能改善 主要职能： 1 ．工艺文件的制定和修改 2 ．化工原料标准的制定 3 ．化工原料供应商的评估 4 ．中研部的科研成果的转化 5 ．负责电池工艺技术的改进和性能的改善 中研部 部门名称：中研部 直接上级：总经理、总工程师 下属部门：（Ni-Cd 、Ni-MH