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{库存优化管理}论物流配 送下的零库存控制 管理，以单元化生产等技术实行拉式生产(pullManufacturing),以实现在生 产过程中基本没有积压的原材料和半成品。这种前者按后者需求生产的制造 流程不但大大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现 jit 的这 个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。而生产零库存在操 作层面上的意义，则是指物料(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、 销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转 的状态。也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有 关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。 如此看来零库存的好处是显而易见的。如果企业能够在不同环节实现零 库存的话，例如库存占有资金的减少 ;优化应收和应付账款 ;加快资金周转 ; 库存管理成本的降低 ;以及规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、 滞销的风险等等。 3 零库存管理对于现代企业的重要性 零库存管理作为一种先进的管理方式，其潜力比任何市场营销环节都要大，其优 越性主要表现在以下几个方面： 1 、可以减少企业资金占用量，加速资金周转速度，提高资金使用效率。采 用 “零库存管理”，企业当天的库存量只供今天使用，绝不多采购，保持每天结 束后的