外联部绩效考核方案.docxVIP

外联部绩效考核方案 为充分调动科室人员的工作积极性，充分体现“按劳分配、多劳多 得、优劳优得、效率优先、兼顾公平和可持续发展”的原则，按照医院 绩效考核方案，并结合科室实际，特制定本方案。 一、 绩效考核的内容 绩效考核包括两大部分内容： 1、 绩效工资部分：充分体现多劳多得和效率优先原则。根据科室或 个人完成工作量和收入情况核算到科室或个人。 2、 考核部分：充分体现优劳优得和质量优先原则。医院根据科室和 个人完成考核指标质量得分情况打分。考核为二级考核， 医院考核到科 室，科室考核到个人。 二、 绩效工资核算方案 （一）、每月全科人员至少完成收入 3万元。每天联系体检人数不 少于20人，每月不少于400人，每年不少于4000人。 （二八 每月的收入以3万元为基数，达到3万元的发给全工资。 （三） 、本月收入达不到3万元的，医院承担所有人员工资的 50% 其余部分扣除支出（不包括人员经费）后，按实际完成情况发放，即应 得的工资=50哑资+ （实际完成的金额一支出）X工资总额X 50% /3 （四） 、本月收入超过3万元的，超额部分进行绩效考核管理，即科 室的总绩效奖金=［（超额部分-科室总支出）+公共效益基数x公共效益 基数奖金］x考核分数。超额部分不能支付支出的，科室工资发起方按达 到收入3万元标准执行。 科室收入构成：本科室人员联系体检总费用+其他有形收入。 支出构成：档案