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{库存优化管理}分析在库 存管理的应用 ABC 分析在库存管理中的应用 无论对于制造业还是流通业，原则上经常保持一定的库存是非常必要的，但库存的种类与数目往 往纷繁芜杂，给管理带来了很大的困难。库存管理的无效不仅会带来缺货率高、补货不及时、增 加成本、资金积压、库存周转不灵等后果外，严重的甚至会导致企业的破产。但正如事物都有它 的两面性一样，库存也可以成为企业开发利润的宝库，关键在于我们能否抓住管理的重点。关于 重点管理的方法很多，其中ABC 分析从其产生发展到今天，得到了世界范围内的推广与应用，就 象日本著名学者水户诚一先生所说： “没有一种计划比ABC 分析的重点管理更能迅速地产生效果， 也不曾有一种方略比它更具有广泛的适用层面。”那麽，怎样将 ABC 分析应用于库存管理，并使其 发挥最佳效果呢？本文将就这个问题展开以下讨论。 一．重点管理方法—ABC 分析 （一） ABC 分析溯源 1 ．ABC 分析的产生 ABC 分析是从 ABC 曲线转化而来的一种管理方法。ABC 曲线又称帕累托（Pareto）曲线。意大利经 济学家VillefredoPareto 在 1879 年研究人口与收入的关系问题问题时，经过对一些统计资料的 分析后提出了一个关于收入分配的法则：社会财富的 80%是掌握在 20%的人手中，而余