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大众汽车公司治理之案例分析 内容摘要：公司治理是一门迷人的学科，同时也是一项复杂的系统工程， 它涉及到管理学、 金融学和会计学等诸多领域，也包含对相关法律和政治过程的探讨。 本文通过对大众汽车公 司治理理念的分析，提出一些指导性建议，以期能够为我国公司发展起到指导性作用。 关键词：治理理念 经营之道 管理科学 引言：公司治理所要实现的目标是通过促进利益各方协作，实现利益各方的激励相容，以 达到维护股东和利益相关者（董事、经理、监事、员工、债权人）利益和实现公司的经营目 标及社会公共利益， 最终促进社会经济发展。 得当的公司治理方法， 可以实现资产的最优配 置，最终达到扩大生产规模，提高企业竞争力 的目的。现将大众汽车公司治理理念详述如下： 大众汽车美国公司的官员知道，当时明显缺少的就是 IT和业务之间的一致性，但局面迟 迟没有得到改观，直到 Andreas Hestermeyer在2004年被聘为CIO，情况才发生了变化。他 的任务就是加快IT转型。两年后，大众汽车美国公司的业务和 IT几乎密不可分，汽车的制 造、销售和服务都执行一套系统 ...... Allen Piercy是大众汽车美国公司IT基础设施架构和运营治理部门的 CTO兼总经理，他回 忆道：当时的想法是我们不需要 IT治理，因为Gedas本来就是大众公司的一部分。 ” 但没过多久，IT成本又开始攀升。几年间，不同部门