大公司绩效考核新表交..docxVIP

2011年第L月株洲市亿都房地产开发有限责任公司绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 填表日期：里月300 月度主要工作任务 考核标准 权重 （%） 资源支持承诺 自评 得分 上级 评分 备注说明 重要 工作 指标 25 15 15 日常 工作 指标 10 5 5 5 8. 行为 管理 指标 9、工作态度及效率 ①认真度与责任度 ②学习总结能力 ③团队协作 ④工作效率⑤工作方法（各占20分） 10% 10、日常行为规范 ①基本仪容仪表②品德言行③制度意识 ④企业 服务意识⑤成本意识（各占20分） 10%  前期拟定考核内容阶段 后期评定考核成绩阶段 本人预计以上工作计划的考核等级为： 本人自评考核成绩 ,签字 若能（较）出色地完成以上工作目标，你期望能获得的奖励为： 主管领导评定成绩 ,签字 ,分管领导签字 计划确认：本人签字 ,主管领导签字 分管领导签字 本月最终考核成绩 ,考核等级 人资部复核人 目标 管理 考核 重要 工作 指标 1、“重要工作指标”是指月度内难度系数和重要程度较大，需花费被考核者较多的时间和精力才能达成目标的考核内容，或是考核者对被考核对象提 出的略超出其正常能力水平的重要期望指标。该项任务内容必须明确、具体化；填写时不得超过 3项，每项任务指标的权重不低于 15%;若无重要工 作指标则空缺。 日常 工作 指标 1、“日常工作指标”是指根据