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W0S精益生产工具系列培训 山积表 主要内容 山积表的定义与作用 标准作业及三要素 C山积表编制具体方法 山积表的运用及改善 或C利用山积表进行改善的案钢 课程总结 主要内容 一画山积表的定义与作用 山积表的定义与作用 什么是山积豪? 形象地表现了一条生产线各作业人员的作业时间、作业 内容等信息的一种柱状分析图表 山积表的构成 TT=395 ■将机廾放置在流道上 ■起机体 拿起吊具 ■确定上机体号 山积表的定义与作用 8。狗会编①积题會 通过编制山积表,相关管理人员可以清楚了解该生产 线的生产能力、生产平衡率等信息,并针对瓶颈工序实施 作业改善,以达到消除浪费,提升生产效率的目的。 B份情泥下可四编制视 操作者能够按照标准作业的规定 执行(现阶段) 主要内容 C标准作业及其三要素 标准作业及三要素 标准作业是企业认可的,能够 安全、保证质量、很少浪费、 标准作业的定义与作用 合理成本、以人的动作为中心 应该严格遵守的作业方法。 它由节拍时间、作业顺 序和标准手持三要素组 成 1、明确安全地、低成本 地生产优良产品的制造2、目视化管理的工具 3、用作改善的工具 方法; 标准作业及三要素 你准化地与优准的区别 标准作业强调的是作业,作业标准突出 作业标准:作业者的作业要求 的是标准。 强调的是作业的过程和结果 标准作业:企业认可的,能够安全 工艺图纸 保证质量、很少浪费、合理成本、以人的 动作为中心,应该严格遵守的作业方法 标准作业 节拍时间)→作业标准 安全规则 环境要求 作业顺序 标准手持 标准作业及三要素 要素之一:生产节拍(TT) 所谓T.T,是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件 产品的目标时间值(基准时间) 式如情况、设备运转状况及工作时间决定的 每天的生产量=一个月的需要量/实际运转天数 LT 每班生产运转时间X设备可动率 每班所生产必要数量 例如:每天平均作业时间8小时,480分,其中休息30分,实际作业时间 450分 每天所需数量:600件设备可动率80% 450*60S*80% 生产节拍(TT 0件 600 =36S/件 标准作业及三要素 练习题: 某工厂生产发动机,2月份的市场需求量为11000台,此工厂总装车 间工人一个月出勤22天,每天24小时分三班交替上班,每班休息时 间及就餐时间共35分钟。假设此总装车间可动率为90%,请问总装 车间2月份生产节拍(T.T是多少秒? 节拍=(每班实际运转时间*可动率)/每班的生产量 每班的生产量=一个月的需要量/实际运转天数/3个班 =11000台/22天/3 =167台 每班的实际运转时间=(24/3*60-35)*605 26700s 节拍=267005*90%/167台=14418s=144s