风险管理各个步骤与研究方法.pptVIP

风险管理 第23次课  则险管理(孙充) 险理溉念 风险管理又名危机管理,是一个管理过 程,其中包括对风险的确定、量度、评估 和发展应付风险的竟略。目的是把可以避 免的风险减至最小,成本及损失小化。 理想的风险管理,是一连串排好优先次序 的过温,使当中的可以引致最大损失及最 可能发生的事情优先处理、而相对风险较 低的事情则押后处理。  风应管理的子个步 对于现代企业来说,风险管理就是通过风险 的识别、预测和衡量、选择有效的手段,以 尽可能降低成本,有计划地处理风险,以获 得企业安全生产的经济保障。这就要求企业 在生产经营过程中,应对可能发生的风险进 行识别,顶测各种风险发生后对资源及生产 经营造成的消凝影响,使生产能够狩续进 行。可见,风险的识别、风险的预测和风险 的处理是企业风险管理的主要步骤。  ,则险识别 风险的识别是风险管理的首要环节。只有在 全面了解名种风险的基础上,才能够预测危 险可能造成的危害,从而选择处理风险的有 效手段。 风险识别方法很多,常见的方法有: (1)生产流程分析法 生产沉程分法是对企业整个生产经营过程 进行全面分折,对其中名个环节邂项分折可 能遭遇的风险,找出名种潜在的风险因素。  生产沉程分析法可分为风险列举法和流程图 法。 风险列举法指风险管理部门視据本企业的生 产流程,列举出各个生产环节的所有风险。 流程图祛指企业风险管理部门将整个企业生 产过程一切环节系统化、顺序化,制成流程 图,从而便于发现企业面临的风险。 (2)财务表格分折法 财务表格分析法是通过对企业的资产负债 表、损益表、营业报告书及其他有关资料进  行分析,从而识别和发现企业现有的财产、 责任等面临的风险。 (3)保险调查法 采用保险调查法进行风险识别可以利用两种 形式 通过保险险种一览表,企业可以很据保险公 司或者专门保险刊物的保险险种一览表,选 择适合本企业需要的险种。这种方法仅仅对 可保风险进行识别,对不可保风险则无能为 刀  委托保险人或者保险客询服务机构对本企业 的风险管理进行调登设计,找出各种财产潮 责任存在的风险。 2,风险的预测 风险预测实际上就是估算、衡量风险,由风 险管理人运用科学的方法,对其掌握的统计 资料、风险信息及风险的性质进行系统分折 和研究,进而确定各项风险的频度和强度, 为选择造当的风险处理方法提供依据。风险 的预测一般包括以下两个方面:  (1)预测风险的概率 通过资料积累和观察,发现造成损失的律 性。一个简单的例子:一个时期一万房屋 中有十栋发生火灾,则风险发生的概率是 刂000。由此对概寧高的风险进行重点防范。 (2)预测风险的强度:假设风险发生,导致 企业的直接损失和间接损失。对于容易造成直 接损失并且损失规模和灌度大的风险应重点防 范  5.则险处理 风险的处理常见的方法有: (1)避兔风险:消极躲避风险。比如避免火 灾可将房屋出售,避兔航空事故可改用陆路 运输等。因为存在以下问题,所以一般不采 用。可能会带来另外的风险。比如航空运输 改用陆璐运输,虽然避免了航空事故,但是 却面临着陆路运输工具事敞的风险。会影响 企业经营目标的实现。比如为避兔生产事而 停止生产,则企业的收益目标无法实现。  (2)预防风险:采取措施消除或者碱少风险 发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进 水,采取增加防洪门、加高防洪堤等,可大 大减少因水灾导致的损失。 (3)自保风险:企业自己承担风险。途径 有 小额损失纳入生产经营成本,损失发生时用 企业的收益补偿。 针对发生的频率和强度都大的风险建立意外 损失基金,损失发生时用它补偿。带来的问