读书会周一清晨领导课.pptVIP

周一婧晨的领导 泰讯公司  谁能更多扛起企业未来?未来责任? 不是敷衍塞责、毫无主见、唯唯诺诺的人,而是那些能 够自我激励,自我动员,自我促进,大胆变革,追求持续发 展的员工 换言之,真正决定企业未来命运的是员工勇于负责、 全心为公的精神,是员工规范自我、忠诚敬业的素质,是员 工果敢决策、快速执行的领导力。企业需要大量忠诚主动、 创新求变、追求卓越的“领导者”:他决不会坐等老板的出 现,并等待他人来把一切安排好;他会为自己安排,也会自 己去安排。  周一清晨的领导课 ●世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。 影响别人行为的行为,谓之领导。 影响别人行为的能力,则谓之领导力。领导力的高低决 定一个人生存能力的高低。 领导力不是天生的,而是可藉由训练而来…  领导与领导为 ●记住:你并非孤单一人。 谈到领导问题,不仅仅是你会遇到这个困难。大部分人在从雇员转 变为经理、从经理转变为领导者时,都会面临同样的困难。 所以不要垂头丧气,这只会浪费你宝贵的时间 ●你所要做的是订立计划,让情况尽量发生转机。任何转 变都不会太迟,但你必须努力做出改进 ●如果你想获得非凡的成就,必须要做的第一件事情便是 结束平庸。  MO.1司机与乘客  M.1司机与乘客 ●司机与乘客的责任不同。角色不同; ●从雇员变成经理或从经理变成领导者,同样要做出不同 的转变。 √尽管权力增加了,但同时也失去了过去可以享受的某些自由。 可以随便说话吗?比如:发牢骚一不能,因为员工会认为你代表负 责的部门和组织; √不能再因为自己部门的问题责备他人,而应当承担起全部的责任。 √不但要为自己的时间负责,还要为他人的时间负责。  乘客到司机 ■增加部分 ■减少部分  从员工到主管,谈增加与减少 减少 增加 失去了过去可以享受的某些 影响力 自由 学习和锻炼、成长机会 比如:随便说话;发牢骚 责任,所管理范围发生 不利于团队团结和积极 都要作为第一责任去想 解决 自由安排时间,因为你会 影响到别人; 指导员工的时间、义务; 能推卸责任:成功者找方 关注事情的最终绩效(进度 成本、效果等 者找借口! 约束自己言行举止 回报一待遇或福利或地位 协调、控制 很多很多 ■很多很多  思考 ■当你从员工变为主管时?你意识到你需要角色 转换吗? ■你知道如何转换吗?需要注意的地方? 实际你的转换中,顺利吗? ■最容易忽视什么? 在转换过程,作为人力资源部门和更高主管, 需要给刚转换的主管些什么帮助?  M.1司机与乘客 ●真正的领导者只会花时间来解决问题,而不是责备别 人 √当你横加指责时,你的注意力集中在过去。如果你承担了责任 你才会将眼光投向未来。 你应当控制自己来应对环境。如果你不再责备—甚至避免这个 词从你的口中说出来,你就会积极地做出某些改变了。