最新某区域科技孵化器波特竞争分析 波特竞争模型.docVIP

　　 　　随着中国经济动力转换节奏的不断加快和创新创业活动的高潮迭起，科技企业孵化器在获得各路投资主体前所未有的重视，迎来势如泉涌，高歌猛进的爆发式增长的同时，也面临着日趋激烈，甚至是短兵相接的同业竞争。本站精心为大家整理了，希望对你有帮助。 　　某区域科技孵化器波特竞争分析 波特竞争模型 　　2018年1月科技部披露，2017年底，全国共有各类众创空间5500余家，全国科技企业孵化器数量超过4000家。 　　现在越来越多的初创企业与小微企业选择在众创空间创业或办公。面对激烈的市场竞争，有一家众创空间想要制定竞争战略，运用“五力模型”就可对它的竞争环境进行分析，为制定竞争战略提供理论依据。 　　众创空间，是创新0时代用户构建的低成本、便利化、开放式的新型创业公共服务平台的统称，亦称作联合办公空间、创客空间、孵化器等。 　　我们的研究对象，其主要供应商是场地供应商。房地产开发商，商业地产业主，地方政府可以有相应的场地提供。它们的主要客户群体是小微企业与初创企业。这个行业的门槛相对来说不是很高。有很多小微企业会对这个行业感兴趣，但并不绝对。小微企业与初创企业如果不入驻众创空间，他们不去众创空间，也许有其他一些场所进行创业，比如一些创业者一开始也会把咖啡馆(如星巴克)作为他们的“办公室”。 　　如何把众创空间的竞争因素分析清楚，找准定位，制定适合的战略计划，是本文的主要任务。 　　以下是运用波特五力模型对众创空间的竞争环境进行分析 　　1、直接竞争对手众创空间现有直接竞争对手在全国共有各类众创空间5500余家，全国科技企业孵化器数量超过4000家，而且随着Fab Lab、Maker等概念被引入中国，更多创客空间开始涌现，如北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等，大小和背景各不相同。足以说明竞争对手多，竞争异常激烈。但是也有因为各类众创空间所涉及的领域不同，所以只要经过仔细分析，找准自己公司的定位，可以减少许多竞争的压力。 　　2、供应商的议价能力众创空间的主要供应商是场地供应商。房地产开发商，商业地产业主，地方政府可以有相应的场地提供。这些场地的供应商中越是体量大的，品牌响亮的供应商，都是在商业开发的过程中经常拿地，有熟稔的议价能力。所以众创空间想要拿到比较廉价的场地，要找相对较小但是诚信的供应商合作，可适当降低拿地成本。 　　3、购买者众创空间的主要客户群体是小微企业与初创企业。他们有足够多的场地可供挑选，而且讨价还价的机会相对较多。但是另一方面，购买小微企业因为实力不够，所以购买者的议价能力总体还是弱的，对众创空间的威胁不大。 　　4、潜在竞争者对众创空间来说，潜在的竞争者包括一些新的想进入众创空间行业的企业，这些企业可能背后有诸如国外Fab Lab、Hackspace、TechShop、Makerspace等各种类似形式的众创空间，对新成立的众创空间将产生不小的冲击。不过它们会面临众创空间同样的问题，所以总体来说威胁不大。 　　5、替代品众创空间的替代品，比如一些创业者一开始也会把咖啡馆(如星巴克)作为他们的’办公室’，因为设施和技术条件的限制，竞争优势不大方明显，对众创空间影响不大。 　　综上，众创空间要让自己迅速在市场站稳脚跟，需要分析直接竞争者，找准自己的定位，找到好的切入点进入市场。找一些体量相对较小，同时信用良好的供应商合作。 　　某区域科技孵化器波特竞争分析 波特竞争模型 　　近年来，随着中国经济动力转换节奏的不断加快和创新创业活动的高潮迭起，科技企业孵化器在获得各路投资主体前所未有的重视，迎来势如泉涌，高歌猛进的爆发式增长的同时，也面临着日趋激烈，甚至是短兵相接的同业竞争。为此，加快构建一个着眼于科技企业孵化器的集约增长、协同增长、包容增长的 “五力”竞争模型，则成为有效促进其可持续发展的重中之重。 　　一、科技企业孵化器的“五力”竞争模型。 　　(一)科技企业孵化器的引力。 　　引力是指科技企业孵化器吸引目标对象的能力。 　　虽然从定义上讲， 科技企业孵化器是带有一定公益性质的服务性载体或平台，但是它们归根结底还是一种企业，一种为科技型中小企业提供创新创业服务的企业。为什么市场化、民营化、专业化、品牌化会成为近年来国内科技企业孵化器的大势所趋?道理正在于此。 　　既然科技企业孵化器的本质是一种企业，那么它们就要一切按企业的行事方式办。比如，促进其可持续发展的千里之行的第一步就是要从它们各自的资源禀赋出发，明确好什么样的行业和科技型中小企业才是自己服务的目标对象?通过怎样的方式和手段才能让目标对象很好地了解自己，对自己怦然心动，趋之若鹜?也就是构成自己对目标对象的强大引力。 　　引力是科技企业孵化器“五力”竞争模型的第一力，因为没有引力，意味着科技型中小企业对载体没兴趣，视而不见，那么门庭冷落车马