管理运营知识企业生产管理部部长工作细则.pdf

管理运营知识企业生产管理部部 长工作细则 生 产 管 理 部 部 长 工 作 细 则 附 1 岗位职责 权利： 1 ． 依照上级精神对部门内工作全面布置、督办管理。 2 ． 全面负责生产技术中心内外行政管理工作。 3 ． 核准生产计划、生产调度方案、产品储存、分配、发运、 管理。 4 ． 确定劳动用工计划，审核工资。 5 ． 出台生产技术中心文稿及各类档案归存。 职责： 1 ． 平衡计划有据有序 2 ． 审核下级上报计划不超过1 天 3 ． 建立高效低耗运转体系 附2 生产管理部部长工作流程图 生产管理部部长 安全生产管理 生产技术管理制度 产品管理办法 调查与研究与分 决策 新产品成果评审与报 企业设备管理内容 附3 部门管理制度 生产技术管理制度（暂略） （一）产品管理办法 □总则 第一条本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商 品的管理事项，悉依本办法办理。 第二条本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供 应品。 第三条本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、试用、调 货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等。 □存货计划与控制 第一条本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆 滞或存量不卟影响销货，期以达成适货、适量，适时的商品供应目标。 第二条销路较广的商品，仓库部应于每月 10 日会同各有关部门，参 照以往销售记录、市场状况及营业计划等因素，分别机动制订最合适 的订购点、订购量以及安全存量。 第三条订有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓库部确实据以 控制，存量到达订购点，应及时申请购货补充。 □进货 第一条所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、表演收回 等，均应经仓管单位检验后始行入库。 第二条仓管单位应将每项进库的商品，限于翌日清晨以前详加验收后， 列记商品型号入帐，俾凭以控制每件商品的性能。 第三条商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等所列的品 名、型号或规格办理验收。如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形 时，应即通知进货或采购单位办理。 第四条因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重入库的商品，于 交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定 修护费用后，由领货人照价赔偿，若附件遗失或不全时，则应由领货 人依据商品价格赔偿。 第五条进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性 能变质时，最迟应于收货次日通知发货单位，否则概以完整论。 第六条各单位不得于销货退回时未以仓管单位签认而自行于销货报 告上予以销退。 □出货 第一条仓管单位应在下列六种情况下出货： 1 ．交货。 2 ．交客户试用。 3 ．示范表演。 4 ．本公司同仁之职前或在职训练使用。 5 ．展示中心陈列 6 ．本公司各单位