青年律师的成长与发展.pdfVIP

. 青年律师的成长与发展 作者：贺倩明 来源： 建纬（深圳）律师事务所 传统的经营管理模式与人才培养方式， 落后于市场经济的步伐， 是造成律所乃至律师行 业发展瓶颈的重要原因。 转变思路、 调整方向，促进青年律师的成长与发展，既是律所未来 发展之根本，也是实现律所转型升级的核心步骤。 现代中国律师业的发展已过了三十而立之年， 近二十年来， 虽然中国律师业随着经济持 续快速发展而得到空前的发展， 但在大多数人为律师业发展唱赞歌的同时， 我们必须清醒地 认识到中国律师业发展很快就要遇到瓶颈。 其原因有二：一方面是律师事务所管理模式滞后市场经济先进生产力的发展需要；另 一方面律师队伍面临优秀人才紧缺的状况，其表现形式是老年律师后劲不足，青年律师发 展缺乏良性机制，而优秀法学院的优秀学生并不以律师事业作为首要选择。 青年律师成长和发展， 不仅是青年律师自身的问题， 更重要的律师行业和律师事务所发 展的战略问题。 当前我国律师事务所现有管理体制存在制约青年律师发展的因素， 而青年律 师成长缺乏后劲，反过来又阻碍了律所的进步。 一、分配模式不均衡 律师事务所中主流分配模式不仅没有足够资金支持青年律师的成长与发展， 反而迫使青 年律师为解决生存问题而急功近利。 目前中国律师事务所中以 提成制或柜台制为主 ，以公司制或准公司制为辅助。 提成制是 律师事务所从律师业务收入中提取固定的分成比例， 剩余收入归律师支配， “柜台制 ”是律师 事务所根据其占用的办公空间对每位独立执业律师收取固定金额的管理费， 剩余收入归律师 事务所支配，因此，从收入分配上来讲，律师提成制或柜台制没有本质的区别。 在提成制或柜台制管理模式下， 律师事务所的收入主要用于办公开支， 如果有盈余， 大 多数情况下会被律师事务所权益合伙人分享。 在这种模式下， 律师事务所律师基本没有公共 收入用于培养和发展青年律师， 而青年律师在没有任何收入保障的情况下， 还要面临巨额的 办公成本。 大多数情况下，如果一名律师的毛收入为 10 万元 / 年，那么在扣除事务所提取的管理 费、税费以及业务开拓和维护成本， 基本所剩无几，而律师的社保、衣食住行等基本生活保 障都得自己解决，换句话说，一个律师要持续每年 20 万左右的毛收入才能勉强维持生活。 ,.. . 在这种创收压力下， 再加上激烈的市场竞争环境， 绝大多数没有客户基础的青年律师一 方面要充当类似 “保险销售员 ”的角色漫无目的寻找客户， 另一方面要像 “车间工人 ”一样战战 兢兢地处理各种类型的业务。 更重要的是， 他们还需要像 “客户经理 ”那样竭尽所能地去搞好客户关系， 当发生客户赖 账、投诉或其他特殊情况，还得当 “消防队员 ”去灭火。更惨的是，当客户的律师费还没有到 帐时，却可能面临作为 “房东 ”的律师事务所催收 “房租 ”。在上述一系列压力下，大部分青年 律师生活在非常紧张和焦虑的状态，很难让自己