电力建设现场施工管理.pdfVIP

{生产现场管理}电力建设 现场施工管理 1.1.1 及时，到货即用，以减少材料的周转场地。 1.1.2 做好各种材料的标识工作，无论在贮存阶段、发放过程中都不得混淆， 以确保材料的可追溯性。 1.1.3 各种机械、设备按计划到位，并确保其完好性（检验合格并在有效期 内）。特种作业人员培训合格并取证。 1.1.4 落实各种机械、设备动力资源配置和易耗件的采购。 1.2 临建准备 1.2.1 严格按照施工组织设计和平面管理规划组织施工临建。 1.2.2 严格按照临建施工图组织施工，做到科学化、规范化、标准化，既要体 现业主的精神面貌，又要反映本公司的企业文化。 1.2.3 施工道路场地布置，施工排水是安全文明施工的基础，必须做到科学、 适用、经济。 1.2.4 要树立临建为生产服务、为业主服务的中心思想，在配置上要突出有利 于生产管理、信息管理、网络服务的职能。 1.3 开工准备 1.3.1 施工措施，施工计划，物资供应计划已完成并经业主批准。 1.3.2 施工图已经业主确认，并通过各级会审。 1.3.3 施工临建已竣工（包括水、电等）。 1.3.4 施工机械、物资、人员已全部到达现场，并通过检验或培训合格。 1.3.5 填报开工报告，申请开工。 2 进度计划管理工程进度控制措施 2.1 进度计划管理 为了保证漳州后石电厂汽机区 UNIT5—UNIT6 配管制装工程施工工期按 计划完成，公司漳州项目部（以下简称项目部）将贯彻“以安全为基础， 以质量为中心，以计划为龙头”的生产管理方针；建立以生产副经理为 首的计划管理体系，编制各项计划管理文件，并在实际施工中严格执行， 从施工组织管理上确保计划管理的职能得到充分发挥。促进施工进度按 计划准点运行。 2.2 计划编制 2.2.1 项目部按照业主二、三进度计划要求，编制四级施工进度网络计划，此 网络计划包括月度施工进度计划，并按业主要求的时间提供给业主。 根据业主核准生效的三级进度计划的安排，项目部将组织内部施工具体 责任单位根据实际的设计文件交付、设备到货、备工备料以及其它施工 先决条件的落实情况编制四级施工作业计划。四级计划同样采用滚动计 划技术，编制期为一个月，随时跟踪现场进展，每周换版。 2.2.2 信息收集:为确保进度计划按时完成，项目部将收集整理与计划有关的 各种工程信息，作为计划编制、调整依据。 2.2.3 文件信息：建立内外文件收发信息库，掌握现场需用的各种工作文件 （包括设计图纸）是否齐全、是否按计划到场，版本是否及时得到更新。 2.2.2 设备、材料信息：建立设备、材料交付信息库，跟踪了解设备、材料到 货时间、供货状况以及材料的采购、接受、贮存、发放和运输是否满足质保要求。 预测设备、材料对进度的可能影响并及时反馈。 2.2.3 接口信息：建立各子项工程移交下一道工序日期信息库，依据交接信息 作好施工准备，跟踪记录现场交接状况、下道工序可施工性。 2.2.4 劳动力信息：建立劳动力信息库，统计项目施工所投入工时、消缺直接 工时、辅助工时、所完成工程量，计算劳动生产率；根据现有劳动力和未完工程 量计算确保进度完成需要达到的劳动生产率，预测劳动力需求，并及时反馈。 2.2.5 施工机械和工器具信息：建立施工机械、工器具信息库，跟踪记录施工 机械完好率、工器具使用、维护、保养情况；根据现场情况，预测施工机械、工 器具能否满足需求，并及时反馈。 2.2.6 加工信息：建立加工信息库，跟踪记录加工件（包括图纸）要求、加工 材料领取、加工计划安排、加工件完成和使用情况；根据进度计划安排，预测加 工能力是否满足，并及时反馈。 2.2.7 气象信息：每日收集当地气象部门的天气预报和国家气象中心发布的中 长期天气预报，针对宁波热电厂当地的气象特点，及时调整工作进度计划。 2.2.8 工程质量信息：建立工程质量信息库，跟踪记录澄清单的产生和解决情 况、设计修改的执行与否，不符合项的打开和关闭等有关工程质量的信息，统计 上述事件对进度的影响，预测今后发生上述事件的可能性。 2.3 计划调整 2.3.2 根据工程信息和进度