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公司会议管理制度 公司会议是企业管理行为的重要延伸；是贯彻公司决议，制定工作规划，反馈上、下级意见的主要途径。传统的随意性的会议办法存在着诸多的不确定性。为了规弊随意性会议带来的弊端，充分发挥会议的作用，提高会议效率，特制定本制度。 公司会议主要有公司董事例会、经理行政办公会、公司经营会议、部门工作例会以及员工大会等组成。 公司董事例会 1、公司董事例会每月召开二次（即每月2号、16号），若遇特殊情况，由董事长作适当调整。 2、公司董事例会参加人员主要有：董事长、总经理、副总经理。 3、会议主要内容：研究分析公司的经营情况，谋划公司的经营思路和经营策略，指导公司的经营和管理；研究人事调整、任免方案；研究公司急需解决、处理的重大事项等。 4、 董事例会决定的重要事项，涉及到投资、财务、人事等需要报赵主席、苏总决定。 经理行政办公会 1、公司经理行政办公会每月召开三次（1号、11号、21号），若遇特殊情况，由总经理作适当调整。 2、经理行政办公会参加人员主要有：总经理、副总经理、财务总监、行政办公室主任以及各部门经理等。 3、会议主要内容：各部门汇报上旬的工作，协调解决管理、经营中的实际问题，安排本旬工作，研究解决经营管理中的有关事项。会议记录由行政办公室文秘担任。会议以“会议纪要”形式下发。会议决定的重要事项，另行文件下发。 4、下次会议要检查督促上次会议决定事项的落实情况。 公司经营会议 1、公司经营会议每月召开二次，特殊情况可以临时召开。参加会议人员有公司高层管理人员、各部门经理、运行、公关部门的业务骨干等，由总经理主持会议。 2、会议内容：总结本季度或前段工作，分析公司经营情况；制定季度工作计划和年度经济指标，确定目标责任制以及公司经营上所采取的对策和经营方针；分析当前经营活动中存在的问题，采取新的措施，改进经营中的操作规范和方法；通报博彩同行经营状况、研究具体对策。 3、会前各部门要做好上季度总结和下季度工作计划，包括经济目标。 4、会议内容以会议纪要形式下发相关部门；会议决定可以公司名义下发文件，并按照分工，分头抓好落实。 各部门工作例会 1、各部门每周至少召开一次工作例会。会议由部门经理或副经理主持，部门主管以上人员参加。 2、会议内容：贯彻落实公司实行经营管理的决定和批示，检查有关制度的落实情况，研究部署本部门的近期工作，协调解决本部门经营管理中存在的问题。 3、会议贯彻按照分工布置及岗位责任制分别落实。会议必须要有记录，作为员工考核依据存档。 班务会和班前会 1、各部门班（组）应定期召开班务会和班前会，当班的员工全部参加。 2、会议内容：班务会以布置工作、人员调配为主，宣讲贯彻上级有关决定和批示。班前会主要在每天（每班）上班前集中利用10分钟时间，简单布置工作和注意事项，检查仪容、仪表和清点人数等。 3、对班务会和班前会提出的任务和要求，员工即刻贯彻落实。 年终总结表彰会 1、总结表彰会每年召开一次（最好春节前后），由总经理主持，全体员工（上班员工除外）参加。 2、会议内容：总结上年度工作，安排部署新年度工作；表彰优秀员工，并给于物质奖励。 会议规则 1、与会人员必须按通知的时间、地点准时参加会议，有特殊情况不能与会要提前告知会议主持人。 2、对主持会议领导的讲话要认真听、认真记，尊重会议主持人的劳动。 3、会议期间除上洗手间外，不能随意走动或大声喧哗。 4、领导讲话和与会人员发言时不能打瞌睡或做与会议无关的事。 5、开会时手机要调静音或震动模式，确有事要打、接电话，要离开会议室到室外接打。 6、会议发言要积极主动、简明扼要。会议主持人没有宣布会议结束，不得提前逃会。 会议纪律 1、会议在没有作出决议、决定之前，任何人不准将会议内容泄露出去，不准在会后议论，更不能在公司外扩散。 2、会议文件发放时应编年号和文号，控制发放范围。 3、会议内容传达应根据内容按级别传达，不应超范围扩散。 4、公司的员工应该养成良好的保密习惯，不该知道的情况不要打听，不该说的话不要说，不该传播的事不要传播。 室内外活动安全注意事项 1．防磕碰。不应在教室中追逐、打闹，做剧烈的运动和游戏，防止磕碰受伤。 2.防滑、防摔。需要登高打扫卫生、取放物品时，要请他人加以保护，注意防止摔伤。 3.防坠落。不要将身体探出阳台或者窗外，谨防不慎发生坠楼的危险。 4.防挤压。教室的门、窗户在开关时容易掩手，也应当处处小心