某物流公司绩效考核方案备课讲稿.docxVIP

文件编号 KH-() 版 本 A1 考核类文件 汽运中心叉车小组绩效考核方案（试行） 页 码 第1页/共4页 汽运中心叉车小组绩效考核方案 （试行） 、考核目的：为了达成公司利润目标，减少业务差错，提升整体营运能力和服务品质，本着 更加数据化的原则，对员工的工作绩效给予科学、公平、公正的评价，通过正 面激励的形式最大限度的调动员工工作积极性， 针对汽运中心叉车，目前的现状 特制定此运作质量考核激励方案。 二、 实施日期：2014年3月1日 三、 考核范围：汽运中心叉车全体员工及管理人员 四、 考核者：汽运中心总监 五、 考核内容：运作质量指标（行车安全作业情况、安全生产事故等） 六、 考核周期：月考核，必须在月度结束后10个工作日内完成上月考核工作。 七、 考核汇总：由营运中心及汽运中心统地部对各项考核指标数据进行汇总后交汽运中心总监 审核批准后执行。 八、 考核办法 8.1员工考核 根椐整体运作要求对各岗位相关指标逐项制定目标项目基础分，以每人每 月从现有基本工资划出二百元工资作为考核工资，公司根据岗位给予不同的基础分 （经理:100 分;主管:80分;组长及组员：50分）。低过单个项目基础分指标相应进行奖励，奖励上不封顶； 高于单个基数指标实现相应扣减， 扣完为止； 8.2管理人员考核 综合运作考核和岗位职责考核两项奖励总额，根据岗位基础分进行奖励与 扣罚，奖励上不封顶，扣罚