企业风险管理安全风险管理办法与实施细则2.pdfVIP

目录 一、总则 2 二、安全生产管理方针和目标 2 三、安全风险管理领导小组及其职责3 四、危险源的分类、分级 5 五、风险源的辨识 5 六、危险源的评审、审批 9 七、危险源的控制措施10 八、重大风险源卡控要点 11 九、危险源辨识及风险评价台账 23 中铁十二局成兰铁路四项目部 风险源管理办法与实施细则 一、总则 为了贯彻落实“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针， 实现对危险部位、场所、设施等不安全因素的危险预知预控，确保安 全生产，根据《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《铁路 建设工程安全风险管理暂行办法》等相关法律法规，结合我管段的实 际情况，制定本办法。 二、安全生产管理方针和目标 1、安全管理方针 安全第一、预防为主、综合治理； 以人为本、健全机制、落实责任； 强化管理、杜绝违章、消灭事故。 2、安全管理目标 ①五无：无重大责任死亡事故、无重大行车事故、无特大交通责 任事故、无重大火灾事故、无锅炉压力容器及压力管道爆炸及客运列 车一般 B 类及以上责任事故；遏制“三违”行为和一般事故。 ②两控：重伤人数控制在 0.5‰、轻伤负伤频率控制在 10‰以 内。 ③一确保：确保特种作业人员持证上岗率达到 100%。 ④一消灭：“一消灭”即：消灭职工因工责任死亡事故。 三、安全风险管理领导小组及其职责 为保证本管段安全风险管理工作的有序开展，实现中铁十二局成 兰铁路工程指挥部四项目部的安全生产管理目标，结合现场实际情况， 决定成立中铁十二局成兰铁路工程指挥部四项目部的安全风险管理 领导小组，安全风险管理领导小组组成人员如下： 组 长：乔广红 副组长：马兴、陈方随、李保、常永杰、曾瑞、徐加飞、郭晨辉 组 员：赵敏、马友荣、李秋林、景磊、马奔、周建、李端、陈胜 军、魏晓明、李晓飞 安全风险管理领导小组办公室设在安全质量环保部。 项目部安全风险管理工作具体由安全总监具体负责。 安全风险领导小组的主要任务是：定期召开安全生产会议，分析 安全生产形势，总结布置安全生产工作，定期开展安全生产检查活动 等。 架子队成立安全风险管理领导小组，开展本项目的安全风险管理 工作。 实行项目部→架子队→工班三级管理。 项目部设 1 名主管安全管理工作的副经理，设安全质量部，并配 足人员，负责安检工作；架子队配置 1 名安全员；班组设兼职安全员。 安全风险管理领导小组机构如图 1 ： 图 1 安全风险管理领导小组机构 项目经理：乔广红 书记：马兴 副经理：陈方随 总工：李保 工程部 安质环保部 计划合同部 物资设备部 驻地试验室： 综合办公室 部长：曾瑞 部长：常永杰 部长：徐加飞 部长：马友荣 陈胜军 主任：马奔 财务部 部长：郭晨辉 （ 架子队 队 长：乔广红 技术负责人：李保 四、危险源的分类、分级 危险源风险级别分为一般风险和重大风险两级；危险源依据风险 级别分为一般危险源和重大危险源。 1、一般风险是指可能引发轻微伤害事故的危险因素，一般风险 的危险源列为一般危险源。 2、重大风险是指可能引发一般及以上生产安全事故、可能引发 铁路交通一般及以上事故的危险因素，重大风险的危险源列为重大 险源。 铁路营业线(含临近营业线)重大危险源分为三级： ①一级重大危险源：可能引起铁路交通重大及以上事故的。 ②二