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LOGO 计划管逕与时间管理 Planning and Pri Fioritizing  LOGO 培训目 ·掌握时间盘点方法 用20/80或第二象限法区分日常工作 能根据 SMART原则有效制定目标 ·掌握制定计划的有效技术  LOGO 培训内容 、时间管理的原贝 二、有效设定目标的原则 三、如何做计划  LOGO 时间管理的原则 本章重点 1、时间盘点 2、有效的时间管理原则  LOGO 尝故答册右2  LOGO 1.正在埋头写计划,电话又响了无计划(忙常见问题 2、正在办公室写汇报,客户来了…无计划(忙) 3、会议开了一整天了,还没什么成果,元计划(茫) 4、手上的工作越干越多,越干越乱……计划(茫) 5、比谁都忙,到处“救火…….元计划(盲 6、刚给下属布置完工作,还是不放心…!事必躬亲 7、沟通了无数次,越沟越不漬……计划(茫) 8、办事拖拖拉拉,今天拖明天,明天拖后天……拖延症 9、工作抓不住重点,重要的不做,不重要的抓住不放…配不当 10、粗心大意,经常陷入空想和琐事不能自拔……无计划(盲) 11、该说“不”却不说,碍于情面答应,却无法按时兑现…….不善于拒绝  LOGO 什么是时间管理 习惯思维:时间管理的对象是时间? 1、时间本身并不需要管理,因为每个人每天所拥有的时间 都是一样的(24小时) 2、所以时间管理的问题本身不在于时间,而是在于自己如 何善于运用及分配你自己的时间。  LOGO 时间管理的本质 本质:时间管理就是自我管理,自我管理即是改变习惯, 以令自己的工作更富效率,更富效能 把事情很快地做完,叫做效率; 把事情很快又很对地做完,叫做效能。  LOGO 分析我们目前的时间现状 请列出平时最浪费时间的三件事 网络消息 QQ或其他即时通讯工具 3.电话、会议、会见客户、下属临时谈话等  LOGO 工作紧急性分析 紧急性非常紧急 紧急 不很紧急 不紧急 马上要做)(短时间内(可从长 (无时间 工作事项 要做) 要求 频次 时间