采购和供应链案例课后答案及分析报告.pptVIP

采购与供应链案例 系购国供应御案倾 b bsy Denims Zhe 第一章 11貨源決策 策P1 要分析P1-2 3自制與購P2-3 12采购定义与原则 13采购对运营的影响 1.4採購效應分析P5-6 系购国供应御案倾 b bsy Denims Zhe 例题:第一章案例2(P12-17) 1、由于客户对于主材的个性化要求以及各地实际的情况不同 所以采用自行采购的方式;基础材料在家装中是必需且用量 大的材料,统一采购,可以降低成本、减少产品质量问题、 杜绝工人使用假冒伪劣产品。 2、从公司组织结构上看,采购部门和物流部门都分属于商贸 公司,看上去是平等的关系,但容易造成各自为政,部门 间的沟通非常重要但也容易被忽视。加上没有科学的信息管 理系统支持,就会出现分公司的紧急订单率高,库存结构失 衡,订货时间和数量把握不准等问题。因此,调整组织结构 和信息系统,是PX公司的根本任务 系购国供应御案倾 b bsy Denims Zhe 例题:第一章案例2(P12-17) 3、工程建设项目消耗的材料主要包括钢材、水泥、木料、砖 瓦沙石等。这些材料体积笨、质量大,需要大型物流设施, 并占用较多的场地。由于工程建设项目具有个异性、时间性 和一次性的特点,产品的形成属单件生产方式,因此为工程 建设项目提供的物流服务也具有特殊性,如服务量的不稳定、 服务地点的变动性、服务方式的灵活性。 4、根据上述物流特点,建材行业的物流需要及时供应,才能 保证工程进度的顺利进行。通过招标选择承运商,可能产生 如下问题:1)耗时较长;2)承运商资质和实力良莠不齐, 数量众多;3)服务地点变动和服务量不稳定,很难保证承运 商服务质量的稳定性 系购国供应御案倾 b bsy Denims Zhe 第四章 4.1.1≠购管理的目标P78-79 成本目标 效益目标 4 理的过程P79-80 采购计划编制 询价计划编制 询价 供应商选择 合同管理 同收尾 系购国供应御案倾 b bsy Denims Zhe 例题:第四章案例2(P9296) 1、采购已经从传统的物料供应和保管上升到现代供应链管 理中的战略地位 采购管理是企业供应链管理的重要内容,是企业提高供 应链缋效的关键所在,对企业的发展影响深远。主要职能 是:为生产提供高质量、最低总成本、不间断的物料,发 现或发展合适的供应商,成为内外部交流的桥梁,提高公 司的竞争地位 2、CDG是战略物资,发动机是杠杆物资。 3、对于CDG项目,XA公司应该与供应商保持深度战略合 作关系,让供应商共同参与研发。 4、对于发动机项目,XA公司可以扩大供应源,通过招标 来提高供货及时率等供应商绩效。 系购国供应御案倾 b bsy Denims Zhe 例题:第四章案例2(P9296) 可以根据供应象限图来分析 成本TCO的优化 瓶颈物资战略物资 转花为負他 风险一 带是 是低风荷司 一般物资杠杆物资 寻源范围,通 价值/利润贡献 系购国供应御案倾 b bsy Denims Zhe 第五章 5.1.1采购绩效评定(作用)P113 5.1.2采购绩烈标准P114-116 KP指标P114 5.1.3采购绩效评信P117-119 5.1.4购绩改进P119-120 标杆管理 系购国供应御案倾 b bsy Denims Zhe 标杆管理 1)构条件 足够的财务能力 充足的时间 拥有足够的标杆管理知识并能够灵活运用 具备竟争能力和发展潜力; 拥有核心过程的资料 2)文化条件 有抱负 有变革的欲望 愿意共享信息 管理承诺 雇员参与 3)技能条件 有关的过程资料,如企业流程图 理解不同的运作过程如何影响企业的竞争优势和关键成功因素 过程的绩效标准 如果上述条性都能满足或者至少大部分能满足,标杄管理或许是一种使用的变堇工具。) 系购国供应御案倾 b bsy Denims Zhe 标杆管理 需要的时间和资源 标杆管理 内部改造 持续改进 实施的变革程度 不同的变革方法的比较