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{财务管理预算编制}谋定而后动全面预算管理体系的构建 目标进行了设定： ·完善公司治理结构； ·促进财务集中管理，推动会计核算体系的统一和完善； ·成为管理控制体系的重要组成部分； ·实施预算软件，实现相关信息系统的无缝集成，提高数据利用效率。 落实目标明确思路 由于全面预算管理兼具计划、协调、激励、评价、组织学习等多个功能，从而成为现代企业内部管理控制的主要方法。然而，在公司内部，全面预算管理体系并不是万能的管理秘钥，其应与公司战略规划、绩效管理等系统形成有机互动。为此，A公司在全面预算管理体系设计过程中，坚持并体现了如下设计思路： 1．战略规划、全面预算与绩效管理形成互动的管理闭环 在企业管理中，战略规划、全面预算和绩效管理是密不可分的有机整体，三者形成闭环（见图1）。只有通过三者的高效互动，企业才能实现既定的战略目标，预算在其中发挥了承上启下的重要作用。 图1战略规划、全面预算、绩效管理形成一个闭环 2．与集团管控模式匹配，全面预算管理模式分两个阶段发展 结合公司的发展战略，A公司正在由投资管理型结构向兼有操作管理和运作管理特征的混合结构发展。集团对不同产业板块的管控程度不同：对优先发展产业实行紧密控制，具有较强的操作管理型特征；对培育发展产业、适度发展产业和适时退出产业，运作管理型的特征较为突出。因此，在充分考虑未来混合型模式的发展趋势，使全面预算管理体系具有较好