《积分制管理》课堂笔记.docxVIP

积分制管理 1原理 1.1定义 1.1.1在绩效管理的基础上，用奖分 和扣分的方式，对一个 人的能力 业绩、行为等进行积分，积分用 软件记录和终身 使用，并和奖金 池关联，其目的是为了最大化的 调动员工 积极性。 1.2员工发生了变化 1.2.1奉献精神 打造榜样 树立标杆 1.2.2交换心态 司机 出租车司机 点对点激励 即时激励 公司司机 一个月一次 1.3好处 1、用积分驱动制度的执行力 人类的行为驱动因素 追求快乐 奖励 逃离痛苦 惩罚 2、用积分打造员工的荣誉感与羞耻心 带团队就是带状态 带团队就是带注意力 3、用积分降低公司的经营成本 保护强者 积分管理 积分 奖励50分和500分，成本相同 效果不同 激励50次与5000次，成本一样效果不同 绩效管理 绩效工资 让好人不吃亏 让能人不失望 让小人不得志 4、用积分留住公司的核心人才 企业经营，要么进入良性 循环，要么进入恶性循环 大客户：价值敏感，转介绍大客户 小客户：价格敏感，转介绍小客 户 5、用积分打造健康的企业文化 启动大会 文化-习惯-行为 奖分和扣分传递的是一种信号 苹果理论 奖励一人一次，引发多人多次 作出相同贡献 惩罚一人一次，避免多人多次 造成相同损失 1.3.6约定 1、不随便接打手机 2、 1:30回来2:00开始 3、 中午少吃一点 2操作方法 2.1操作原理 2.2操作系统 2.2.1操作方法