完备公司薪酬管理制度.docxVIP

薪酬管理制度 、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定 本制度： 1、 正确处理好企业与员工之间的物质利益关系， 调动员工积极性、创造性, 推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平■,提高劳动生产率，依据岗位责 任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、 谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分 配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、 员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻 重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、 薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每 个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部 门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总 经理确定。 2、 年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。 薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和 特殊岗位人员。 年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年 薪制的员工薪资由工资总额的20%乍为风险资金后，按月平均发放，年终根据工 作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工 (以年终考勤、奖惩、绩效考核等 依据)。 3、 月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核