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- 2020-09-05 发布于浙江
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中级销售跟进;销售跟进的实质是;;跟进:销售指标的目标; 指标要细分
指标要明确责任者
目标要大于指标
动态的指标概念; 销售指标的分配; 具体的
可衡量的
富有挑战性的
现实的
有时间性的;剥洋葱法:;;跟进:协同拜访; 重点放在;;;当下属遇到销售难题向你请教时,怎么办?
当下属业绩表现不佳,又找不到原因时,怎么办?
每月你会花多长时间和下属一起工作,他们在销售中常见的问题是什么?; 协同拜访是业务主管最重要的工作
业务训练必须在现场,不是教室
协同拜访是落实业务管理最好的方法之一
协同拜访有效跟进的形式之一
协同拜访是辅导、是互助、不是抓贼
不会协同拜访,就不是合格管理人;销售代表每周计划表; 使你有更多的时间
与客户有更好的关系
使组织强有力
发展你职员的技巧
加强你与职员的相互合作
更多更快有效的反应;管理是让事情通过别人来完成。
你更需要你的销售人员而不是他们更需要你。
你因为你的销售人员所做的工作而得到报酬,而不是因为你自己所做的。;5句最重要的话;跟进: 客户的选择;目标;; 客户渠道---有完整的区域内客户覆盖面。
财力健全---有充足的资金和合理的库存。
完整构架---有完善的销售服务管理的机制。
一致
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