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企业组织设计农贸市场改造施工组织设 计 1223DOC45 页 贵阳市南明区农贸市场提升改造工程 （五标段：多又多、南厂路、沙冲、茶花、皂角井场及玉田农贸市场）施工工程 施工组织设计 京海建工（集团）有限公司 编制人： 审核人： 审批人： 日 期：二 0 一六年十二月三日 目 录 第一章　工程概况 第二章　施工组织机构的管理 第三章 施工准备 第四章 施工总平图布置及进度计划 第五章 主要项目工程施工方案及方法 第六章 保证施工质量措施 第七章 保证施工安全措施 第八章 文明施工及环境保护措施 第一章　工程概况 工程项目名称：雅安市康旺（原雅通）农贸市场改造项目 预计工期：2 个月 建筑面积： 1000 平方米。 建设内容：维修大棚，排污系统，硬化地面，改造照明和供水，制作菜台和 鲜肉摊位，制作防雨棚，改造市场公厕，增加环卫设施等。 本工程为雅安市康旺（原雅通）农贸市场改造项目。建设地点为雨城区挺进 路 238 号。建筑面积 1000 平方米。建设内容包括：维修大棚，排污系统，硬化地 面，改造照明和供水，制作菜台和鲜肉摊位，制作防雨棚，改造市场公厕，增加 环卫设施等。改造施工图所示综合区钢结构大棚，建筑面积为 571.87 平方米、水 产区钢结构大棚，建筑面积 134.71 平方米，抗震设防烈度：7 度。改造现有公厕 墙面装饰、改造市场地面约 1000 平方米、销售台改造及排水沟、检查井、照明、 供水设施的改造等。 基础为柱下独立基础、带形基础。 第二章　施工组织机构的管理 一、施工组织机构的建立 （一）、施工管理体系 我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到 技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、 并在保证质量和安全的前提下提前交工。 我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部”，实行项目经理责任制。项目下 设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。并根 据本工程结构特点，由公司总工程师牵头，成立一个专门技术小组，负责工程复 杂部位和关键部位的控制。 按“项目法”施工要求，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、 进度等管理工作。同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工 地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关 系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。 施工项目组织管理框架图见（表５－１）施工项目组织机构管理框架表 （二）、建立质量、安全保证体系 施工项目组织机构管理框架表（一） 工程主管经理 公司总工程师 项目经理