企业组织设计顶管施工组织设计DOC78页.pdfVIP

企业组织设计顶管施工组织设计 DOC78 页 六、施工组织设计 目录 第一章 施工总体进度计划保障措施31 第二章 质量保证措施和创优计划40 第三章 主要分项工程施工方案和技术措施57 第四章 安全管理体系与措施71 第五章 试验和测量方案81 第六章 现场文明施工、治安保卫及环境保护方案86 第七章 冬季和雨季施工方案90 第八章 项目组织管理机构94 第九章 成品保护和工程保修工作的管理和承诺96 第十章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施97 第十一章 与发包人、监理及设计单位的配合104 第十二章 招标文件规定的其他内容105 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表108 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表109 附表三 劳动力计划表110 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图111 附表五 施工总平面图113 附表六 临时用地表115 第一章 施工总体进度计划保障措施 第一节　施工总体进度计划 一、施工进度计划编制原则 1、采用平行流水作业的情况下，保证各工序均衡、连续、高效地施工，要求上道 工序为下道工序的开工创造施工条件，下道工序的施工保证上道工序的成品完整不受 损坏，确保工程质量全面创优。 2、充分利用平面、空间和时间组织施工作业，密切围绕主要工序组织施工，为及 早进入下道工序的施工创造条件，避免产生窝工。施工高峰期加强网络计划管理，求 得均衡施工。 3、采用新技术、新工艺、新设备提高施工产品质量和施工进度。提高机械化施工 水平，实现大型机械化连续施工作业能力，满足规范的技术质量要求。 二、施工进度计划安排 根据本工程设计规模，平面布局和设计的特点，经过我单位技术质量部、生产部 以及项目经理部技术人员共同研究，制定出科学合理、全面有效的施工方案和施工组 织措施，充分利用各种先进、成熟的施工新技术、新工艺、新型施工机械设备，确保 工程按期完成。 (一)施工总进度计划 1、招标文件的工期要求 工期 240 天。 2、投标人的计划工期 工期 240 天，并服从业主对工期的其他统筹安排。 (二)总工期控制 采用“分阶段节点控制法”，即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个 关键节点，依据施工总进度计划横道图或网络图相互覆盖、补充，形成周密、仔细的 季度、月、周等计划，无论哪个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后， 必须采取有效措施，在本节点内追回失去的时间(如采用增加作业人数，采用双班作业 制等)，绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂 钩的奖罚措施，确保工期目标的实现。 第二节 工期保障措施及关键工序控制措施 一、工期目标 在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工单位共同的心愿。结合我 单位同类工程的丰富经验、自身特有的各种优势、先进技术、设备能力，经反复测算、 科学编排，从各方面综合考虑后，响应投标文件对工期的要求。 本工程工期目标：工期240天，同时服从业主对工期的其他统筹安排。 二、工期保证方案 为确保业主工期要求，按期优质完成施工任务，拟采取以下工期保证方案： 1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。 2、充分细致地做好开工前的各项施工准备工作。 3、按照总工期目标，采用倒排工期法，制订详细的分段工期控制计划。 4、采用新工艺、新技术、新材料、新设备提高施工效率。抓住物资供应及设备维 修保养，按照计划足量、准时供应，满足施工进度要求。 三、工期保证体系 在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原则下，建立工期保证体系，项 目部成立工期管理领导小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，负责本合同 工程施工进度计