- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Presales Presentation with Jacky VP ? weaver 2009 Solution / 1 宝时得机械 以知识管理为核心的协同平台 积累、梳理、分享、利用、创新的知识循环 ? weaver 2009 Solution / 2 本次交流的重点核心纲要 一、知识及知识管理的相关定义和理解 二、为什么需要知识管理 — 创新之基石、寻找可持续发展的经营体系 三、知识管理的五大要素:对象、团队、制度、文化、技术 四、宝时得集团知识管理项目的规划和详细实施步骤 1 、如何对宝时得集团知识管理现状进行评测分析 2 、如何对宝时得集团知识管理进行战略规划 3 、如何设计宝时得集团知识管理的体系建设 五、 知识管理的十四项成功原则 六、如何规避和解决知识管理过程的常见难题 七、案例介绍 ? weaver 2009 Solution / 3 知识及知识管理的相关定义和理解 第一部分 ? weaver 2009 Solution / 4 知识的定义:指能协助个人、 团体或企业创造价值的有用信 息、数据等。 知识管理的定义:是指通过计算机系统就是把企业内部各种存放在员工头脑中的有用信息按 照一定逻辑关系呈现出来(让知识从隐形到显性);能协助企业、组织或个人,透过信息科 技,将知识经由创造、分类、储存、分享、更新,并为企业或个人产生实质价值的流程与策 略,主要重点管理内容为文件管理、核心专长管理及知识社群管理。 一般分成知识的积累、知识的梳理、 知识的共享、知识的利用、知识最 终创新五个过程 知识以及知识管理的相关定义与理解 c 知识及知识管理的相关定义和理解 ? weaver 2009 Solution / 5 知识的特性与分类描述 知识在从大的分类上来讲,主要是分为显性与隐性知识,从泛微以及当前众多的知识管理的研究 来,一个企业中 75% 以上的知识都是隐性知识,因此,实施知识管理之前,我们需要认知知识分 类,通过分类建立不同的策略来进行知识的转化与利用 显性知识的 定义 是能用文字和数字表达出来的,容易以硬数据的形式交流和共享,并且经编辑 整理的程序或者普遍原则。 显性知识的 特性 存在于文档中、可编码的、容易用文字的形式记录、容易转移 隐性知识的 定义 是高度个性而且难于格式化的知识,包括主观的理解、直觉和预感。 隐性知识的 特性 存在于人的头脑中、不可编码的、很难用文字的形式记录、难易转移 显性知识的定义与特性 隐性知识的定义与特性 ? weaver 2009 Solution / 6 知识管理的特性 知识管理的最大特性就是将三个方面: ? 知识的转化:知识管理最大特性就是促使不同知识类型间的转化 ? 知识的移动:知识管理的目的是将个人组织向组织智商转变 ? 知识的连接:知识管理的最大特性就是将知识与对象的连接,从而成为生产力 研发经 验 技能知 识 销售经 验 管理心 得 组织智商 通过知识的管理与转化将知识向人员、业务流程推送,实现知识与业务的连接 个人 知识 组织 知识 外部 知识 人员 业务流程 岗位 ? weaver 2009 Solution / 7 知识管理项目的特性描述 ? 从知识管理体系的形成过程需要战略、系统、制度、文化的支撑 ? 知识管理不是目标,而是形成创新文化的手段,是构建可持续经营体系的基石 ? 知识管理是一项没有终点的项目,关键是造就企业创新的 DNA 把知识当做资产一样管理 知识是企业一种无形 资产,知识管理就是 将知识当做资产一样 进行管理 知识管理不是一个项目 知识管理不是一个 项目,知识管理是 对企业经营形成为 的一种全新塑造 知识管理没有终点 知识管理与企业的 战略、经营、业务 发展、管理的变革 都关联,知识管理 最大的特点就是造 就企业变的能力 ? weaver 2009 Solution / 8 为什么需要知识管理 Introduced the KM value KM cogitation ? weaver 2009 Solution / 9 知识管理是时代与管理发展的需要 时代发展的需要 技术时代、知识时代,企业的经营及管理越来越依赖机构成员及团队的知识和经验: 发现问题、分析问题、解决问题的能力,不断创新、提高效率
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年公务员多省联考《申论》真题试题答案解析(湖南省市卷).pdf VIP
- T∕CECS 10039-2019 绿色建材评价 墙面涂料(可复制版).pdf
- 2013款别克昂科拉用户使用手册.pdf VIP
- 通化(2011)1207双线路腕臂.pdf VIP
- 《公司研发投入与公司价值之间关系研究文献综述》2400字.doc VIP
- 高血压的护理(共22张PPT).pptx VIP
- 2025金融监管局考试真题及答案.doc VIP
- 通化(2010)1042双线路腕臂.pdf VIP
- 空间灵活性如何通过设计提升空间的灵活性与多功能性.pptx VIP
- 叁化(2008)1168多线路腕臂构造安装图.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)