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PHILIPS
诺达名师
计划管理与库存控制
Prepared by Andy
Date: Mar. 19.2005
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计划管理与库存控制法师
gy. thea. cor
今生产计划管理概论
a.计划的种类(3)
b.短期计划管理(6)
c.生产计划的主要指标(9)
在制品和库存管理
a.库存的基本概念(16)
b.看板管理(19)
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什么是计划?
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计划是为了达到一定目的,对未来时期的活动所做的
部署和安排。因内容不同而有种各种计划。在社会
生产活动中,生产社会化程度越高,分工越发达,
生产过程越复杂,就越需要制定完善周密的计划。
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计划管理
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按计划来管理企业的生产经营活动过程
计划管理四阶段
编制计划
执行计划
检查计划完成情况
拟定改谜措施
企业里所有的部门都必须在计划管理下进行正常的工
作和作业
PDCA
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计划类
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长期计划(事业计划)
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长期生产计划(两年)通常由公司管理层制定,这样的计划一年进
行两次,主要是规划大致准备生产的品种和数量(是否需要投资等)
般不具体化。
中期计划(MPS)
即未来数月的生产计划如季度计划,联系长期计划和短期计划
短期计划 Daily Plan)
肩R型
必需要执行的计划
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短期计划管理系统曲
ConfmYtt bVucom
WKly CLIP
Senior Line
Daily CLIP
hift CLIP
Leader
2 rs Perfor
Line lead
Daily Pru. Meeting k
wkly Review RCP cte
Production
Plan b
Change over
Downtime Record
Chang Over
Downtime ocap
Yield Status Review
Manpower Status Review
Equipment Downtime g
Equipment
Shift plan by
Mnterinl Status Review
Record
Downtime OCAP
Material Supply
Material Supply
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的培训
ortage OCA
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对短期计划的控制
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控制类
输入
过程
输出
前馈控制
同期控制
反馈控制
feedforward control
concurrent control
eedback control
当问题发生时
问题发生
预计问题
对其进行纠正
加以纠正
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扁鹊的医术
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∷魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位:
:最好呢?
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差
:文王再问:“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他
事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病
:情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡:
:里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放:
血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍:
全国。
管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大
多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大
的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”,结
果于事无补。
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生产计划的主要指标
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●LIP
Yield
CVP
Efficiency
OUTPUT· Productivity
●TPT
Cycle time
WIP
PPM
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LIP合同履约率)
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LIP(Line Item
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