品质部 部门职能描述复习课程.docVIP

部门职能描述 部门名称 品质部 部门层级 公司二级 上级部门 制造中心 系统归属 制造管理系统 下级部门 核心职能 为满足公司对产品质量的要求，按照公司战略在制造中心常务副总领导下，对产品制程品质、来料品质、出货品质进行有效控制、对客户品质投诉处理、体系推行等工作进行有效管理并不断改进完善，确保公司订单按质量完成，达成公司下达的各项指标和要求。制定和推行公司各项质量管理制度，保证产品的质量，以满足客户需求。 具体职能 核心业务 原材料质量控制。 1.1 根据物料使用情况及来料检验周期进行来料检验。 1.2 对不合格物料采取纠正预防措施及跟进。 1.3 负责对供应商质量方面的评审与考核。 1.4负责对外协厂的质量控制与辅导。 1.5对ROHS要求物料的进料控制。 生产过程质量控制。 2.1 负责生产过程中各工序的质量控制。 2.2 对生产过程出现的质量问题，跟进和协助相关部门进行改善，并保证改善效果的维持。 2.3 对公司的品质成本进行分析,并提出和落实改善。 2.4 制程中要求符合ROHS产品生产过程的控制监督。 成品及出货质量控制。 3.1 负责成品入库前及订单电芯出货前检验和判定。 3.2 负责跟踪所有出货成品的检验数据。 3.3 负责向相关部门及领导反馈汇报每日、月成品质量状况。 不合格品控制。 负责来料、生产过程半成品、成品不合格控制。 负责客户反馈不合格及客退品的处