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{财务资产管理}某市佳宝乳业资产减值准备和损失处理制度 切实履行监督职能，对董事会决议提出专门意见，并形成决议。 必要时聘请注册会计师协助对内控制度制定和执行情况进行检查。 管理程序 资产减值准备与损失处理程序 公司财务部根据资产清查情况初步提出减值处理方案。 总裁、总裁办公会或董事会按照权限分别对财务部上报的处理意见进行讨论并确定资产减值方法。 各责任人对资产减值报告做出决议。 公司财务部进行相应的会计处理。 监事会对董事会决议履行监督职能，董事会在审议本内部控制制度时，监事列席会议。 资产损失核销的权限划分 公司对已提取减值准备的资产应查明原因，追究责任。对通过各种追讨措施仍未收回的资产，应进行核销。管理层对资产损失核销的管理权限按照公司财务开支审批权限的有关规定办理。 计提资产减值准备的政策一经确定，一个会计年度内不得随意更改。若因实际情况发生变动而确需更改的，需按上述程序重新办理。 应收款项 应收款项管理 公司销售部门、财务部及相关部门负责确认应收账款的可回收性；其他应收款项的可回收性由各责任部门和相关人员负责； 公司销售部门在公司应收款项管理制度原则下制定应收账款管理政策。 应收款项计提坏账准备 应收款项包括应收账款、其他应收款，采用备抵法计提坏账准备。应收账款全部或部分被确认为坏账时，应根据其金额冲减坏账准备，同时转销相应的应收账款金额。 应收款项计提坏账准备