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PAGE 128 {企业管理表格}项目评估管理表单 第45章项目评估管理表单 表45-1项目机会评估要素分层表 表45-2项目阶段性评审表 表45-3项目后评价成功度评价表 表45-4项目后评价效益指标对比示意表 表45-5项目管理评估量化评分表——项目管理部分 表45-6项目管理评估量化评分表-项目结果部分 图45-1《中国卓越项目管理评估模型》 表45-7中国卓越项目管理评估内容 表45-8中国卓越项目管理模型评估计分表A 表45-9中国卓越项目管理模型评估计分表B 图45-2科兹纳（Kerzner）五级项目管理成熟度模型 说明 项目管理就是要“做正确的事，正确地做事，获取正确的结果”。如何能做到这些,需要对项目评估。项目评估应该包括项目前评估、中评估、后评估和项目管理评估等内容。项目前评估就是要解决“做正确的事”——立项，其余的评估要解决是否做到了“正确地做事和获取了正确的结果”。目前有关这方面的资料还不多，本章给出了部分这方面的参考表单。 表45-1项目机会评估要素分层表 项目机会 评分 项目威胁（问题） 评分 外 部 1. 2. 3. 1. 2. 3. 项目优势 项目劣势 内 部 1. 2. 3. 1. 2. 3. 评分合计 表45-2项目阶段性评审表 项目编号： 项目名称： 评审阶段：自年月日至年月日 评价下列目标： 质量性能：□达到标准□低于标准□高于标准 费用：□按照预算□超出预算□低于预算 进度：□按照进度□进度提前□进度滞后 综合而言，项目实施到现在是否成功□是□否 分析失败原因： 项目团队工作评估： 团队的工作意愿、凝聚力、士气、效率如何？角色遵从情况，激励落实情况如何？ 协调工作评审 与客户的协调，与上级的协调，小组内的协调如何？ 如果再做一次，你将用哪些不同的方法 成功经验与可借鉴的教训： 表45-3项目后评价成功度评价表 序号 项目后评估指标 相关重要性 成功度 例: 序号 项目执行指标 相关重要性 成功度 1 宏观经济影响 2 对生产能力的影响 3 管理影响 4 对教育的影响 5 卫生和健康方面 6 环境影响 7 社会影响 8 对机构组织的影响 9 技术的成功 10 进度管理 11 预算内费用管理 12 项目依托条件 13 成本—效用 14 财务内部收益率 15 经济内部收益率 16 财务持续性 17 机构的持续性 18 项目总的持续性 19 项目的总成功度 表45-4项目后评价效益指标对比示意表 指标 有项目 无项目 评估前预测值 评估后计算值 假定预测值 例: 有项目 无项目 前评价预测值 后评价计算值 假定预测值 项目总投资 项目产品成本 项目销售收入 FIRR（%） 财务净现值 建设期／年 投资回收期／年 财产负债率（%） EIRR（%） 经济净现值 表45-5项目管理评估量化评分表——项目管理部分 合理的过程 系统完备性 与风险防范 跟踪检查 运营的改进 和效力提高 项目实施与计 划的一致性 是否可作其他 项目的典范 清晰且完整 的证据 清晰且完整 证据 经常和定期 检查 清晰且完整 证据 完美结合 可以成为 典范 100% 95% 90% 清晰的证据 清晰的证据 经常地检查 清晰的证据 非常好的结合 - 85% 80% 75% 70% 65% 有证据 有证据 偶尔检查 有证据 较好结合 - 60% 55% 50% 45% 40% 一些证据 一些证据 很少检查 一些证据 部分结合 - 35% 30% 25% 20% 15% 没有证据 没有证据 没有证据 没有证据 没有证据 - 10% 5% 0% 表45-6项目管理评估量化评分表——项目结果部分 项目目标 完成度 与其他可比项目 对比 发展趋势 结果与过程的 关联程度 全部目标 完美地实现 全部目标完美 全部项目目标均呈正向发展态势和持续卓越的绩效 全部项目标说明 100% 95% 90% 较好地实现 大部分目标 大部分目标较好 大部分目标呈正向发展态势和持续非常好的绩效 大部分目标说明 85% 80% 75% 70% 65% 一些范围内 进行较好对比 一些目标较好 一些目标呈正向发展态势和持续较好的绩效 许多目标说明 60% 55% 50% 45% 40% 小范围内进行 较好对比 几个目标较好 — 一些目标说明 35% 30% 25% 20% 15% 没有证据显示 没有证据 — 没有呈现 10% 5% 0% 注：项目管理评估量化评分表是对项目管理水平进行评估的应用表格。其具体应用对应与《中国卓越项目管理评估模型》，如图45-1。 图45-1《中国卓越项目管理评估模型》 表45-7中国卓越项目管理评估内容 A主体部分（1000分） 项目管理部分 5项准则 14个子准则 评分 1 项目目标 (140分) 下设3个子准则 2