工程管理人员岗位职责和权限.docxVIP

各级部门及岗位的职责和权限 1项目经理岗位职责 1.1合同管理 合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实 现。创建精品工程。以顾客为关注焦点，满足顾客要求。合同变更：审核工程变更，处理 违约、索赔、争议和不可抗力等事宜； 1.2信息管理 信息可来自：甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部 门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容：工程质量、进度、配合、 设计、资金、材料、设备、劳动力、安全生产、文明施工、新技术、经营信息等。信息处 理：按信息性质不同，或就地处理改进工作，沟通、调整公共关系，或及时向上级反馈； 1.3成本控制 组织编制项目施工预算，签订《项目管理目标责任书》，组织项目部进行项 目成本计划，建立项目成本成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解（ WBS 编码），明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 1.4现场管理 文明施工：贯彻《重庆市建筑工地文明施工标准》，保护环境。安全生产： 贯彻《安全生产法》和执行《建筑施工安全检查标准》。保护职工健康与安全。施工平■面管 理：遵守工程指挥部施工平■面的总调度。创造适宜的施工环境。科学管理、实施施工策划、 组织编制施组设计。保持质量管理体系有效运行，争创文明施工现场。 1.5资金管理 按时报送当月完成工作量，并配合审核工作。按合同的规定收取工程款项，