资深猎头专家聊一线地产公司的招聘策略 薪酬水平和定位-HR群研发成果.docVIP

资深猎头专家聊一线地产公司的招聘策略 薪酬水平和定位-HR群研发成果.doc

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资深猎头专家谈: 一线地产公司的招聘策略 薪酬水平和定位 地点: 中国地产HR交流群150039101 主讲嘉宾: 北京-kestrel??资深猎头专家 今天我跟大家聊聊一线地产公司的招聘策略 薪酬水平和定位. 呵呵,其实今天的题目很大,我主要是针对我比较熟悉的部分和大家做个介绍,大家想要了解哪些问题随时提问就可以,大家多多互动 邯郸-老闫 10:01:42? 老师可以说一下提纲,大家可以有针对性的提问 杭州-天目?10:02:23? 不要给贵宾太大的压力?kestrel按自己的思路来讲?就好了 主讲嘉宾: 北京-kestrel?10:02:49? 嗯,我今天主要会就目前招聘工作量比较大、做的比较好的1、2家公司的招聘方式、方法,薪酬情况做介绍 主讲嘉宾: 北京-kestrel?10:03:30? 主要介绍的是万达和龙湖的招聘情况,并大概介绍下目前主要的知名地产公司的薪酬情况 邯郸-老闫 10:03:45? 都是精华啊 主讲嘉宾: 北京-kestrel?10:04:06? 呵呵,其实主要是我比较熟悉这2家公司 邯郸-老闫 10:04:27? 咱们先龙湖还是先万达 主讲嘉宾: 北京-kestrel?10:04:32? 先万达吧 邯郸-老闫 10:04:43? 好的,演出开始了呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel?10:04:56? 呵呵,现在开始?还是先等唯卿 邯郸-老闫 10:05:17? 老师你定吧 主讲嘉宾: 北京-kestrel?10:05:39? 这样吧,我先给唯卿电话,稍等 主讲嘉宾: 北京-kestrel?10:07:32? 唯卿在开会,呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel?10:07:43? 我们先开始吧 合肥-宝宝?10:07:51? 好的 邯郸-老闫 10:07:54? 再次热烈鼓掌呵呵 主讲嘉宾: 北京-kestrel?10:08:00? 呵呵,O(∩_∩)O谢谢 主讲嘉宾: 北京-kestrel?10:08:42? 首先,大家都知道,万达最近3年扩展非常的快,每年新上马2、30个项目,年招聘高管数量在300人以上 主讲嘉宾: 北京-kestrel?10:09:21? 可以说,万达最近发展的这么好,人资部功不可没 主讲嘉宾: 北京-kestrel?10:09:52? 目前,万达集团人资部编制约为30人左右,副总7人,每人带2、3个经理 主讲嘉宾: 北京-kestrel?10:10:49? 副总的主要工作就是招聘,同时每个人兼做1、2其他模块的工作,有人统计,万达的人资副总每个人每年最少要见1800高管 主讲嘉宾: 北京-kestrel?10:11:29? 2009年,万达的猎头费花费是2000余万,2011年,预算为5000万 主讲嘉宾: 北京-kestrel?10:12:32? 万达集团各个模块的副总裁、部门负责人,核心工作除了部门日常管理外,其他时间都是面试 邯郸-老闫 10:14:53? 万达的面试流程,有那些独到之处呢? 主讲嘉宾: 北京-kestrel?10:15:07? 嗯,首先,万达每个人资,都会钻研业务,可以问出很专业的问题,也会问的很细节的地方 主讲嘉宾: 北京-kestrel?10:17:16? 举个例子,我们判断一个成本副总的工作能力,他们会要求候选人介绍自己作为成本第一负责人,全程操作项目的情况 主讲嘉宾: 北京-kestrel?10:18:18? 项目体量、业态,精装程度,结算金额为多少,总包价是多少,甚至一个防火卷帘门的价格 主讲嘉宾: 北京-kestrel?10:19:22? 人资部对成本总进行初试后,会请候选人做个笔试,这个笔试是人资部结合成本部一起制定的,含金量非常的高,龙湖对万达的这套题评价也很高 主讲嘉宾: 北京-kestrel?10:20:24? 候选人通过初试后,进入复试,会面对的是业务部门的多个考官,比如,项目总经理,他的复试对象是集团人资副总裁、集团工程副总裁、集团常务副总裁 主讲嘉宾: 北京-kestrel?10:20:37? 3个人同时压力面试 合肥-宝宝 10:32:12 这样的情况,也是基于高层对人资部的放权是比较充分的 合肥-宝宝 10:32:22 ? 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:32:27 尽量提问哈,呵呵,今天的题目比较大,所以还得大家帮我 广州-天歌 10:32:39 据个人了解,万达的副总没有这么高的待遇:) 福建-丫丫-HR 10:32:44 我有听说万达项目人才这块,绩效奖金的部分都要等清算完才发放的。不知道是否可信 主讲嘉宾: 北京-kestrel 10:32:54 恩,是的,万达人资部是少有的集团直属部门,放权很大 邯郸-老闫 10:33:07 万达的绩效,考核方案第制定

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