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企业组织设计操场硬化施工组织工 作设计 DOC47 页 新乡市凤泉区李士屯小学操场改造项 目 施 工 组 织 设 计 新乡市玉润建设有限公司 二 0 一七年三月七日 目 录 第一章、工程概况 第二章、施工方案与技术措施 第三章、质量管理体系与措施 第四章、安全管理体系与措施 第五章、环境保护管理体系与措施 第六章、工程进度计划与措施 第七章、资源配备计划 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 附表二：劳动力计划表 附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表四：施工总平面图 第一章、工程概况 1、编制依据 根据甲方提供的施工图纸、招标文件、图纸答疑、总平面图、参 照有关的施工规范及强制性条文，针对施工现场实际情况，分析了多种有 可能影响施工的因素和本工程总承包的特点以及技术力量等各项优势后， 编制了本施工组织设计。 2、工程概况 建设单位：新乡市凤泉区李士屯小学 施工单位：新乡市玉润建设有限公司 工程名称：新乡市凤泉区李士屯小学操场改造项目 工程地点：新乡市凤泉区李士屯小学操场 工程范围：操场改造工程 质量要求：合格工程 工程工期：30 日历天 3、项目经理部组成 为了能够保质、保量、顺利完成本次招标工程，根据本工程规模， 以及施工技术特点，我公司拟组建强有力的项目经理部，按项目法组织施 工。在人员、物资设备、资金等方面给予重点保证。本着精干、专业、高 效的原则选派具有丰富项目施工管理经验的公司骨干组成项目领导班子， 由我公司范围内调集的具有丰富经验、责任心强、能胜任岗位的专业人员 组成。 （一）、项目部组织机构 我公司的质量方针、本工程质量目标及对建设单位的承诺。 项目主管 项目总工程师 项目质量总监 项目经理 项目副经理 技术负责人 质量员 安全员 材料员 施工员 预算员 各施工班组 主要技术管理人员配备有：项目经理、质检员、施工员、安全员、材 料员、预算员。 （二）、项目部主要管理人员的职责 1、项目经理职责 (1)代表本公司对履行本合同负全责，组织项目部落实施工组织设计 的各项技术措施。 (2)贯彻实施质量方针和质量目标，对本工程项目的工程质量和安全 工作负终身责任。 (3)对建设方负责，加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程质 量和工期目标的实现。 (4)负责对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运转情况进行监 督，定期组织对安全生产、工程质量进行检查，确保施工安全和质量体系 有效运转。 (5)组织编制项目部质量管理职能分配表，落实项目部岗位质量职 责权限，建立项目部质量保证体系。 (6)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明 确有关人员的职责，组织项目部开展工作。 2、材料员职责 (1)